摘要
2016年10月我参与了本公司为我市人民医院开发的基于 rfid 的医疗信息管理系统，在该项目中担任项目经理。该项目投资 800 万，建设工期为 1 年，该项目是为了实现看病流程自动化，药品智能化管理，提高医院工作效率，解决医院各科室之间信息孤岛的现状。该信息系统采用 java 语言编写，数据库采用 oracle 10，采用了物联网中间件技术，引入了 c2 协同平台。该信息系统主要的功能模块有信息中心管理模块，门诊病人管理模块，医务人员管理模块，药品管理模块，资金管理模块，医疗设备管理模块等。本项目于2017年10月成功验收，并获得医院领导的一致好评。本文以该医疗信息管理系统为例，结合作者本人的项目经验讨论信息系统的人力资源管理。包括规划人力资源管理，组建项目团队，建设项目团队，管理项目团队等4个过程。
正文
2016年10月，我作为项目经理，参与了我市人民医院的基于 rfid 的医疗信息系统项目的开发，该项目投资800万，建设工期为1年，于2017年10月成功交付，获得医院有关领导的一致好评以及业界的广泛认可，通过该项目的建设，实现了看病流程自动化控制，药品智能话管理，提高医院工作效率，让医院能够服务更多的伤病患者，解决了医院各科室间信息不流通的孤岛现状。该系统主要分为信息中心管理模块，门诊病人管理模块，医务人员管理模块，药品管理模块，医疗设备管理模块，资金管理模块等。该医疗信息系统架构上分为硬件和软件两个方面，硬件方面，该系统采用了大量的传感器以及通信模块，进行数据采集，为方便对传感器采集的数据进行管理，还使用了物联网中间件技术，为了方便药品管理，和医务人员管理，使用了大量的rfid标签和读卡器进行标志识别；软件方面，该系统采用java语言编写，数据库采用的是稳定的oracle 10，服务器操作系统采用的是通用的Windows server 2003，还引入了c2协作平台，改善了工作人员的协调方式，大大提高了医务人员的工作效率。
因为本项目的顺利上线涉及到业务考核，因此在本项目中项目的人力资源管理尤为重要，我作为项目经理，除了在其他方面进行恪尽职守的管理外，特别对项目人力资源做了如下几个方面的管理。
1，规划人力资源管理
凡事预
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