微软Bug管理

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VIP免费原创最新推荐文章于 2023-06-07 15:22:14 发布 2.2k 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

测试基础 03缺陷管理测试基础 03 缺陷管理阅读详情

一．团队组织

1．常见问题

没有人愿意做测试
觉得养不起那么多测试人员
开发人员不遵循规范，随心所欲
项目经理事必躬亲，分身乏术

2．微软团队模型

各角色的职责

角色	职责
项目经理	编写功能规范，协调各角色关系
产品经理	客户联系的桥梁，进行需求分析
用户教育	让产品容易使用
发布经理	保证产品顺利发布

二．项目管理

1．常见问题

无法决定项目所需的资源（人力和预算）
无法决定项目的进度表
无法控制外包项目的进度和质量

2．微软项目管理-- 多里程碑式流程

每个里程碑完成部分功能
便于团队集中力量完成一个又一个功能
提供多个机会以适应需求的更改

如何完成一个里程碑

步骤一：达成共识

基本完成需求调研和分析（产品经理负责）

确定大方向和长中短期目标

所有角色都参与讨论并真正认同结论

产生的文档：

常见用户情景：覆盖80%以上功能

Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用

步骤二：完成项目计划
- 编写详细的功能规范（项目经理负责）
- 在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求
- 所有角色都参与审阅功能规范
- 制订开发计划和进度表（开发团队）
- 制订测试计划和进度表（测试团队）
- 分配资源（人力和预算）
- 形成项目综合计划和综合进度表
- 产生的文档：
  功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划
  开发进度表，测试进度表，综合进度表

步骤三：完成功能

开发人员分别完成自己的功能

使用版本控制工具

使程序员及时check out和check in，避免积累大量代码

及时进行模块间的整合，及时发现问题（daily build）

对每一项可测试的功能进行测试，无需等待

使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验

使用BMS进行缺陷跟踪

记录所有程序问题

实现解决Bug的自动流程

按照综合进度表不断检查进度
　

使用的工具：

版本控制工具 VSS

缺陷跟踪工具 Raid/BMS

测试用例管理工具<