2010年1月21-22日中文ScrumMaster课程

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原创最新推荐文章于 2010-03-01 16:24:00 发布 3.1k 阅读 AI 写同款· GEO 优化 ›

敏捷软件开发的现状及其在中国的发展敏捷软件开发的现状及其在中国的发展近几年，敏捷软件开发在软件工业界有了良好的发展势头并逐渐被推广开来。一些著名的公司如Google, Microsoft和Yahoo和众多的中小公司都已经开始采用敏捷开发，尤其是Scrum。它们中的许多已经有了较长时间的经验。中国的许多开发团队这几年也在逐渐接受并应用这种开发模式。敏捷软件开发的发展现状阅读详情

中文ScrumMaster课程（LeanScrumer）：（北京）
讲师：刘松 (CSM) (中文授课)
时间：2010年1月21-22日（9:00AM-5:30PM/2天）
地点：北京大学英杰交流中心
联系我们：lin.li@cocomputing.com 010-62669011
如何报名：网上报名或发报名Mail到lin.li@cocomputing
价格：3500元/2天/人
优惠政策：
>1月14日前预约培训课程,享受500元优惠
>团购(3人以上)优惠政策,请致电咨询010-62669011
>培训费用涵盖:听课费、资料费、午餐费
谁将参加这次课程？
本次课程适合所有在软件和IT领域工作的人，包括：项目经理，TeamLeader，架构师，开发人员，QA，测试人员，以及其他软件开发团队成员。
课程介绍：
CERTIFIED LEANSCRUMER (CLS) 培训
本课程是我们继全英文的CSM课程后应客户要求推出的中文敏捷开发培训课程。课程融合CSM课程内容和我公司多年敏捷开发的经验精心设计。课程分为两天、两部分，学员可以选择自己感兴趣的部分。第一天以Scrum为主，将全面介绍Scrum的精要、主旨、实践、和其在企业内的推广等，其中穿插6-10个案例分析和Scrum项目模拟，让学员对Scrum有亲身体验。第二天以精益开发为主，讲解精益的思想、实践和工具。其中重点介绍Kanban系统的操作、用途以及和Scrum的结合。理论讲解、实践、项目模拟、案例分析、分组讨论等贯穿整个培训过程。如果您是公司的CEO, CTO, 或其他高层主管, 项目经理或资深的软件开发人员，本课程不仅会使您获得实战经验,而且能对您公司向敏捷的转变起到决策支持的作用，帮助您在公司内更稳妥、高效地推广和领导敏捷开发。
培训内容
第一天（Scrum）
 敏捷思想
 敏捷起源
 敏捷主要思想和原则
 敏捷和"传统"
 为什么要用敏捷
 Scrum 框架
 Product Backlog
 三种角色
 四次会议
 Sprint
 每个周期的执行
 什么是'做完'
 技术负债
 Scrum 中的需求管理
 如何用 Product Backlog 和用户故事描述
需求
 Product Backlog 的日常管理
 如何确定需求优先顺序
 工作量、需求价值的估计
 需求会议
 每个短周期的计划和工作量估计
 Scrum 深度探讨
 Scrum 角色定义和选择
 Scrum 在多团队多产品中的应用
 Scrum 和分布式团队
 Scrum 与成本估计
 Scrum 与项目合同及客户关系
 Scrum 中常见问题和模式
 Scrum 带来的变化
 推广Scrum 的策略
 用Scrum 实施Scrum
 Scrum 的本土化
第二天（精益开发）
 精益开发简介
 精益的起源和发展
 精益的理论基础
 精益开发的原则
 敏捷方法的比较
 XP
 Scrum
 精益开发
 水晶开发
 什么是开发中的浪费
 价值流图
 选择和定义价值流图
 价值流图的制作和分析
 例子
 快速交付和Kanban
 为什么用Kanban
 拉动式Kanban 系统与交付速度
 如何启动Kanban 系统
 Kanban 系统的演化
 Scrum 和Kanban 的关系
 Kanban 演练
 体验分工
 体验阻塞
 体验协作
 体验WIP, Cycle Time
 体验团队自我管理
 自我管理团队的建设
 团队建设周期
 团队的常见问题及对策
 沟通和交流
 自我管理团队的扩展
 敏捷的管理
 管理的职能和风格转变
 敏捷环境中的员工效绩评估和激励
 敏捷的文化
 理论与实践
 Q&A
注：
课堂中间，讲师与学员将一起进行模拟敏捷项目的实施和各种讨论、练习，来强化学习内容，真正掌握敏捷原则。
课程内容将随着敏捷或Scrum 的发展，以及讲师陪训材料的升级而略有不同。
课程认证
CLS (Certified LeanScrumer) 证书由Cocomputing和北京大学软件和微电子学院联合颁发，是国内第一个对敏捷开发管理人员的权威认证。证书申请人必须经过Cocomputing的CLS培训，提交工作简历，通过审核并通过专门考试。考试的时间、地点、形式和参考资料在培训课程中通知。一般在两个月内在培训所在城市举行。讲师介绍
刘松
Cocomputing创始人，CSM。刘松在软件开发领域有十几年从业和创业经验。他是Scrum Alliance认证的Certified ScrumMaster （CSM），熟悉各种传统和敏捷开发模式, 并在Cocomputing 积极倡导和推动敏捷开发的应用, 指导敏捷团队的建立和成熟。刘松于在美国创立了Cocomputing Corporation。Cocomupting 在中国北京组建了高效的敏捷开发和咨询团队，提供敏捷开发的培训、咨询和主要面向美国中小企业客户的外包服务。刘松领导公司开发了支持敏捷项目管理和协作的SaaS平台 – GScrum，不仅提高了Cocomputing敏捷团队的效率和协作程度，而且也为Cocomputing的培训和咨询客户带来的同等的价值。GScrum在2009年成为江苏省政府530计划的重点发展项目。在创立 Cocomputing Corporation之前，刘松在IBM的硅谷实验室工作6年，带领一个开发团队参与DB2引擎的开发和项目管理工作。在此之前，刘松曾在美国硅谷的 Sybase公司任资深工程师，从事数据库核心模块的开发。刘松也曾经在美国硅谷两个不同阶段的创业公司工作，熟悉硅谷的创业模式并深受其创业文化响。
刘松1997年赴美在University of Nebraska Lincoln 攻读计算机博士学位。刘松于1997年获得北京大学计算机科学系硕士学位，1993年获得北京理工大学计算机系学士学位。上课地点：北大英杰交流中心
A:北京大学英杰交流中心