看了infoq中文站的那篇敏捷之文，又顺藤摸瓜，找到了太极掌门人的网站，作为一个旁观者，仿佛看到两个下盲棋的高人，飘在空中，一个说“炮五平六”，一个说“马8进7”，杀的好不激烈，另有一群评棋之人，或指点，或赞同，或反对，好不热闹。
回到JavaEye,却更觉得这是块净地，务实求进，Pragmatic, 是我看到的JavaEye的风格之一。更觉可贵，也更希望保持下去。看到很多追求卓越的人努力的改进自己所在项目的软件过程，虽处在强大的官僚机器之下，力量弱小，却又像一群拓疆之士，在大雪迷漫当中，互相扶拥，奋力前进，自己身处于其中，似乎更加亲切。
软件开发本来就是一种抽象的过程，将现实世界的连续的东东，转化成离散的数字，这不可避免的要运用人的思维意识去做这个复杂的事情。那就不可避免的存在了意识膨胀，意识膨胀是管理者、经营者经常容易犯下的错误，不仅仅是IT，在IT当中，更盛行。人们越来越多的所求实际，人们也在努力的改善，避免出现，如“IT三大忽悠”，“皇帝的新衣”，“灯下黑”之类的错误。
意识膨胀，常常是我们长时间脱离实际，官僚，形式主义，再加上所决策、控制、工作之事物，本来就是抽象的东西，更加容易犯下错误，在决策时，容易产生错觉，以为所有的资源都在我的控制之下，对于资源的生产力，又过度放大，期望过高，对自己本身，又无限完美，是万物之神。
再加上每个人的能力都是有限的，所以要有分工，要有依赖，管理者不熟悉技术就要依赖于技术者，对于不熟悉的事物，思考过于简单，用自己的思维一刀切，来解决自己不熟悉、不了解也不打算去了解的事物、背景, 这种产生了意识膨胀。
一些体现如：
1.过于激进的进度计划，对于资源的规划，分配，都头脑发热，过于简单。
2.自己也做不好的事情，却以为别人能够做好。
3.自己能做好的事情，以为别人也能够做好
4.以为所有的问题，都是软件过程不好所造成的。
5.以为所有的问题，都是由于没有敏捷。
6.自己是锤子，其他人都是钉子，砸你没商量，用自己擅长的东西解决不熟悉的事情，如技术者，喜欢对管理说三倒四，却不愿意首先改善自己，管理者一有问题出现，就认为是沟通的问题，是软件过程出现问题。
7.过度抽象，喜欢用一些八股文之类的语言，或者火星语，去教训别人，去和别人去沟通毫不相关的问题，这是经常从事抽象工作的人（如consultant, architecture designer)所容易做的事情，所谓的架构、分布式、SOA、构架、敏捷、UP、RUP之类的，脱口而去，倒背如流，看了太极掌门人的文章，又长见识了，经常看到这样的形容词：“科学”。实际上人们的日常工作，和这些都八杆子都打不着。
上面的几点，不在于去针对谁，只是对自己的一个警醒。deliver result，result-oriented是老外的企业文化，我在GE公司的墙上，随处可以看到，这也是IT人必须要做的，却又最容易迷失的本质。
我也是在努力的少去这些之类的网站，埋头，多写些软件，少谈些主义，我看的文章多了，我就会产生幻觉，以为自己也可以做到，实事上不是。
有很多的好的东西，失去了它所必须的条件和环境，又没有足够的资源支持，不过是一坨屎而已。成熟的管理者在公司文化政治当中生存，总是避免激进，追求稳妥，作事先看看有没有足够的资源、背景，所谓天时、地利、人和，如果没有，那就闭嘴，而不是去大叫大嚷，搬石头砸自己的脚。
回到JavaEye,却更觉得这是块净地，务实求进，Pragmatic, 是我看到的JavaEye的风格之一。更觉可贵，也更希望保持下去。看到很多追求卓越的人努力的改进自己所在项目的软件过程，虽处在强大的官僚机器之下，力量弱小，却又像一群拓疆之士，在大雪迷漫当中，互相扶拥，奋力前进，自己身处于其中，似乎更加亲切。
软件开发本来就是一种抽象的过程，将现实世界的连续的东东，转化成离散的数字，这不可避免的要运用人的思维意识去做这个复杂的事情。那就不可避免的存在了意识膨胀，意识膨胀是管理者、经营者经常容易犯下的错误，不仅仅是IT，在IT当中，更盛行。人们越来越多的所求实际，人们也在努力的改善，避免出现，如“IT三大忽悠”，“皇帝的新衣”，“灯下黑”之类的错误。
意识膨胀，常常是我们长时间脱离实际，官僚，形式主义，再加上所决策、控制、工作之事物，本来就是抽象的东西，更加容易犯下错误，在决策时，容易产生错觉，以为所有的资源都在我的控制之下，对于资源的生产力，又过度放大，期望过高，对自己本身，又无限完美，是万物之神。
再加上每个人的能力都是有限的，所以要有分工，要有依赖，管理者不熟悉技术就要依赖于技术者，对于不熟悉的事物，思考过于简单，用自己的思维一刀切，来解决自己不熟悉、不了解也不打算去了解的事物、背景, 这种产生了意识膨胀。
一些体现如：
1.过于激进的进度计划，对于资源的规划，分配，都头脑发热，过于简单。
2.自己也做不好的事情，却以为别人能够做好。
3.自己能做好的事情，以为别人也能够做好
4.以为所有的问题，都是软件过程不好所造成的。
5.以为所有的问题，都是由于没有敏捷。
6.自己是锤子，其他人都是钉子，砸你没商量，用自己擅长的东西解决不熟悉的事情，如技术者，喜欢对管理说三倒四，却不愿意首先改善自己，管理者一有问题出现，就认为是沟通的问题，是软件过程出现问题。
7.过度抽象，喜欢用一些八股文之类的语言，或者火星语，去教训别人，去和别人去沟通毫不相关的问题，这是经常从事抽象工作的人（如consultant, architecture designer)所容易做的事情，所谓的架构、分布式、SOA、构架、敏捷、UP、RUP之类的，脱口而去，倒背如流，看了太极掌门人的文章，又长见识了，经常看到这样的形容词：“科学”。实际上人们的日常工作，和这些都八杆子都打不着。
上面的几点，不在于去针对谁，只是对自己的一个警醒。deliver result，result-oriented是老外的企业文化，我在GE公司的墙上，随处可以看到，这也是IT人必须要做的，却又最容易迷失的本质。
我也是在努力的少去这些之类的网站，埋头，多写些软件，少谈些主义，我看的文章多了，我就会产生幻觉，以为自己也可以做到，实事上不是。
有很多的好的东西，失去了它所必须的条件和环境，又没有足够的资源支持，不过是一坨屎而已。成熟的管理者在公司文化政治当中生存，总是避免激进，追求稳妥，作事先看看有没有足够的资源、背景，所谓天时、地利、人和，如果没有，那就闭嘴，而不是去大叫大嚷，搬石头砸自己的脚。
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