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ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか
手にしたのは140 文字だ
「もし本気で長期的な人類の発展を望むなら、
ただの140 文字や“永遠の15 分” を超えた未来について考えなければならない。
ZERO to ONE はシリコンバレーを教科書に、
難題を克服してこれまで存在し得なかった偉大な物事を築きあげるための本だ」 by Peter Thiel
たとえば、日本が「失われた20年」と言われている間に、世界のイノベーションを引っ張っているのはアメリカ、特に西海岸のシリコンバレーだ。アップルやフェイスブックといった名前がすぐに思い浮かぶけれど、数多のスタートアップが起業しては消えていく世界でもある。
そんな中、次々と成功する企業を立ち上げる起業家集団がある。
オンライン決済サービス・ペイパルの初期メンバーとして繋がりが深く、現在もシリコンバレーで絶大な影響力を持つことから「ペイパル・マフィア」とも呼ばれる彼らは、ご存知ユーチューブ(YouTube)をはじめ、電気自動車のテスラ・モーターズや民間宇宙開発のスペースXからイェルプ(Yelp!)、ヤマー(Yammer)といったネットサービスまで、そうそうたる企業を立ち上げてきた。
本書はそのペイパル・マフィアの雄、ピーター・ティールが、母校スタンフォード大学で行った待望の起業講義録である。
■日米同時発売■
ピーター・ティール with ブレイク・マスターズ=著
関 美和=訳
日本語訳序文=瀧本哲史 推薦!(ビジネス書大賞『僕は君たちに武器を配りたい』)
[目 次]
日本語版序文 瀧本哲史
はじめに
1.僕たちは未来を創ることができるか
2.一九九九年のお祭り騒ぎ
3.幸福な企業はみなそれぞれに違う
4.イデオロギーとしての競争
5.終盤を制する―ラストムーバー・アドバンテージ
6.人生は宝クジじゃない
7.カネの流れを追え
8.隠れた真実
9.ティールの法則
10.マフィアの力学
11.それを作れば、みんなやってくる?
12.人間と機械
13.エネルギー2.0
14.創業者のパラドックス
終わりに―停滞かシンギュラリティか
- 言語日本語
- 出版社NHK出版
- 発売日2014/9/27
- ファイルサイズ12.2 MB
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商品の説明
著者について
ピーター・ティール/ Peter Thiel
シリコンバレーで現在もっとも注目される起業家、投資家のひとり。1998年にPayPalを共同創業して会長兼CEO に就任し、2002年に15億ドルでeBayに売却。初期のPayPalメンバーはその後ペイパル・マフィアと呼ばれシリコンバレーで現在も絶大な影響力を持つ。情報解析サービスのパランティアを共同創業したほか、ヘッジファンドのクラリアム・キャピタル・マネジメントと、ベンチャーファンドのファウンダーズ・ファンドを設立。Facebook初の外部投資家となったほか、航空宇宙、人工知能、先進コンピュータ、エネルギー、健康、インターネットといった分野で革新的なテクノロジーを持つスタートアップに投資している。
ブレイク・マスターズ/ Blake Masters
法律調査と分析のためのツールを作成するテック系スタートアップJudicataの共同創業者。ティールの講義を聴講してまとめたノートが本書のもととなった。
[日本語版序文]
瀧本哲史(たきもと・てつふみ)
京都大学産官学連携本部イノベーション・マネジメント・サイエンス研究部門客員准教授。エンジェル投資家。東京大学法学部卒業、東京大学大学院法学政治学研究科助手を経て、マッキンゼー&カンパニーで、主にエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事。独立後は、企業再生やエンジェル投資家として活動している。著書に『武器としての決断思考』『武器としての交渉思考』(共に星海社新書)、『僕は君たちに武器を配りたい』[2012年ビジネス書大賞]『君に友だちはいらない 』(共に講談社)などがある。
[翻訳]
関 美和(せき・みわ)
翻訳家。慶應義塾大学文学部卒業。電通、スミス・バーニー勤務の後、ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。モルガン・スタンレー投資銀行を経てクレイ・フィンレイ投資顧問東京支店長を務める。主な翻訳書に、『アイデアの99%』『シナリオ・プランニング』(共に英治出版)、『なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?』(プレジデント社)、『ハーバード式「超」効率仕事術』(早川書房)、『シェア』『MAKERS』(共にNHK出版)などがある。
登録情報
- ASIN : B00NQ3QONK
- 出版社 : NHK出版
- アクセシビリティ : 詳細はこちら
- 発売日 : 2014/9/27
- 言語 : 日本語
- ファイルサイズ : 12.2 MB
- タイプセッティングの改善 : 有効
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- Word Wise : 有効にされていません
- 本の長さ : 305ページ
- Page Flip : 有効
- Amazon 売れ筋ランキング: Kindleストア - 3,091位 (Kindleストアの売れ筋ランキングを見る)
- マーケティング・セールス (Kindleストア) - 4位
- 産業研究 (Kindleストア) - 20位
- カスタマーレビュー:
著者について

Peter Thiel is an entrepreneur and investor. He started PayPal in 1998, led it as CEO, and took it public in 2002, defining a new era of fast and secure online commerce. In 2004 he made the first outside investment in Facebook, where he serves as a director. The same year he launched Palantir Technologies, a software company that harnesses computers to empower human analysts in fields like national security and global finance. He has provided early funding for LinkedIn, Yelp, and dozens of successful technology startups, many run by former colleagues who have been dubbed the “PayPal Mafia.” He is a partner at Founders Fund, a Silicon Valley venture capital firm that has funded companies like SpaceX and Airbnb. He started the Thiel Fellowship, which ignited a national debate by encouraging young people to put learning before schooling, and he leads the Thiel Foundation, which works to advance technological progress and long-term thinking about the future.

瀧本 哲史(たきもと てつふみ)
生年月日非公表。エンジェル投資家。経営コンサルタント。京都大学産官学連携本部イノベーションマネジメントサイエンス研究部門客員准教授。全日本ディベート連盟代表理事、全国教室ディベート連盟事務局長なども務める。
東京大学法学部卒業。学部卒業と同時に大学院をスキップして東京大学大学院法学政治学研究科助手に採用される。専攻は民法。助手の任期終了後は学界に残らず、1997年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、主としてエレクトロニクス業界のコンサルティングに従事する。3年で独立し2000年、多額の債務を抱えていた日本交通の経営再建に取り組む。以後、企業再生やエンジェル投資家として活動しながら、京都大学で教鞭をとり、「意思決定論」「起業論」「交渉論」等を人気講義へと押し上げる。15年以上エンジェル投資(創業期における自己資本投資)を行い、IT、リサイクル、医療機器、コンテンツ、マテリアルなど幅広い業界に投資し、exit実績多数。
著書に『武器としての決断思考』、『武器としての交渉思考』(以上星海社)、『僕は君たちに武器を配りたい』〈2012年ビジネス書大賞受賞〉、『君に友だちはいらない』、『ミライの授業』(以上講談社)、『戦略がすべて』(新潮社)、『読書は格闘技』(集英社)等がある。NHK「NEWS WEB 24」では番組立ち上げよりコメンテイターを務め、好評を博した。

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カスタマーレビュー
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日本からのトップレビュー
- 星5つ中5つ
未来を創る起業家のための必読書
2025年10月1日に日本でレビュー済み【読みやすさ】
翻訳書ではあるものの、シンプルな文体で比較的スラスラ読めます。とはいえ、ピーター・ティール特有の逆説的な表現や挑発的な問いかけが多いため、読み進めるうちに立ち止まって考えさせられる場面も多いです。軽く流し読むというより、ノートを取りながら咀嚼する読み方に向いています。
【内容の具体性】
スタートアップの立ち上げ方や資本の集め方といった実務的なHow toではなく、「なぜ新しいものを作るのか」「独占は悪なのか」といった思考の枠組みを提示する内容です。具体例としてPayPalやFacebookに触れつつも、全体としては哲学書に近いトーンで書かれており、事例を超えた普遍的な示唆があります。
【実用性】
即効性のあるビジネスノウハウを期待すると肩透かしですが、「ゼロから一を生む」というテーマは、新規事業やクリエイティブ分野に挑む人にとって発想を広げる大きなきっかけになります。競争よりも独占を目指せ、というメッセージは、日本的な「横並び文化」とは真逆であるため、強烈に印象に残ります。
【翻訳の質】
関美和氏と瀧本哲史氏による翻訳は、原書の切れ味を損なわずに日本語として自然に仕上がっています。特に瀧本氏の解説的な役割が、読者にとって理解の助けとなっているのも大きなポイントです。
【良かった点】
最も刺さったのは「未来は既にあるものの延長ではなく、まだ見えていない一点にある」という考え方です。AIやブロックチェーンのような次世代技術が注目される今だからこそ、他者の後追いではなく“ゼロからの発想”の重要性を強く感じます。また、著者自身がシリコンバレーの一線で戦い続けた人物なので、机上の空論に終わらず、現場の空気を反映したリアリティがあります。
【気になった点】
全体が抽象的な議論に寄っているため、具体的な起業手順を求める人には不向きです。また、ティール独自の思想が強いため、必ずしも万人に通じる“正解”ではありません。特に「競争を避けろ」という主張は、業種や規模によっては現実的に難しく、鵜呑みにすると誤解を招く可能性があります。
【総合評価】
ビジネス書というより、未来をどう構想するかを問い直す思想書に近い一冊です。実務的なマニュアルを探している人には不向きですが、何か新しい事業を始めたい、あるいは既存の価値観を壊したいという人にとっては強烈な刺激を与えてくれます。シリコンバレーの空気を感じながら、自分自身の「ゼロから一」をどう生み出すかを考えるきっかけになるでしょう。
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競争の教科書ではなく、価値観を問い直す本だった。
2026年9月21日に日本でレビュー済み技術的な戦略論として読むというより、「自分はなぜ競争が嫌いなのか」「独占とは何のためにあるのか」を突き詰めて考えさせられた一冊。著者は独占を賛美するが、その先にあるのは「金儲け以外のことを考える余裕」だという指摘が刺さった。目先の利益を追う競争からは、本当に長期で見たい景色は生まれない。
半導体業界という、まさに厳しい競争のただ中で働く身として、「競合は本来仲間であるはずなのに、なぜ話す機会すらないのか」という違和感に気づかされたのも収穫だった。7つの質問のような分析枠組みは正直「後付け感」もあるが、それでも起業家の賭けと実行力の両方が必要だという点には納得した。
最後の「自分の頭で考えること」という締めくくりは、シンプルだが読後にずっと残る言葉。
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ゼロからイチを生む
2025年10月31日に日本でレビュー済み既存の枠組みにとらわれず、真に革新的な価値を生み出す思考法を教えてくれる一冊です。
著者ピーター・ティールの経験に基づいた洞察は、起業や新規事業に挑む人にとって非常に刺激的で、単なる成功事例ではなく「ゼロからイチを生む」哲学が深く語られています。
未来を創るための視点を得たい方に、ぜひ読んでいただきたい内容です。
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彼の宗教的な背景を知る
2026年6月28日に日本でレビュー済み彼の宗教的な背景を理解するのに参考になる。
信仰の基盤はアメリカの福音派と重なるところが多い。それもかなり超原理主義的な福音派である。この教義は日本の福音派にも一部取り込まれており、この教義を信じる教派は信徒数も増える傾向がある。一般的には元気がいいと言えるだろう。
しかし、この信仰は伝統的な教義とは少し離れていると感じることが多い。確かにそのような一面があることは確かかもしれないが、それを前面に押し出すことには違和感を感じる。
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不思議な体験を
2026年10月4日に日本でレビュー済みゼロからワン、普通の本のようで普通でない不思議な世界へ誘ってもらえました。と、読んで感じました。
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大雑把なことしか言っていない本
2026年8月26日に日本でレビュー済み正直なところ、この本を読んだだけでは、「で、どうするの?」といった状態に私はなりました。言っていることはもっともらしく聞こえるのですが、大雑把すぎるのです。具体的にどんなアクションをしていいのかいまいち分かりづらい。本書には、「7つの質問」と呼ばれる質問が出てきます。ようするに、自分がやろうとしていることがこの質問に答えられるか、ということ。これは使えます。大雑把なしつもんで、大雑把なことしか言っていない本なので、細かなことは自分で調整が必要ですが、大まかな方向性を決めるという意味では使える主張です。
本としては、いまいち。自説の正しさを証明するためにいろいろ蛇足が多い。実績のある著者なのだから、そんな蛇足いらないのにと私は思いました。翻訳の出来不出来というよりも、原著の問題でしょうね。
大雑把な主張と、無意味な蛇足が多い点を差し引いて、星4つです。
他の人に読むのをすすめるかと聞かれたら、うーん、すすめないかな。ようするに「独占を狙え」ということだから。この本を読んでも大雑把なことしか書いていない。悪い本ではないけれど、著者の実績を考えると、もう少し内容にインパクトが欲しかったです。
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クリエイティヴィティーがすべて!
2026年7月31日に日本でレビュー済みとにかくクリエイティヴィティーを追求してきた人の考え方が少しわかったように思います。
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模倣ではなく創造を、起業だけでなく生き方にも効く一冊
2025年7月9日に日本でレビュー済み「ゼロからイチを生み出す」ことがいかに難しく、いかに価値あることか――。この本は、ピーター・ティールの実体験と思想を通じて、創造の本質を突きつけてくる1冊です。
スタートアップ論として読めるだけでなく、「唯一無二の価値を生むとは何か」という人生の指針としても刺さる言葉が多く、単なるハウツー書では終わりません。
・競争は敗者の戦略である
・未来を信じることが、技術革新の出発点になる
・正解のある問題ではなく、まだ誰も問うていない問いを探せ
など、どれも一読して終わるものではなく、じわじわと自分の思考を刺激してくるフレーズばかりです。
とくに印象的だったのは、ティールが「10年後も続いているビジネスは何か?」という視点で未来を考えるよう促していること。短期的な流行に飛びつくのではなく、長期的に価値を生み出す構造を考えよ、という提言は、あらゆる分野で応用可能です。
ビジネスの現場はもちろん、教育・アート・テクノロジーなど“創ること”に関わる人すべてに読んでほしい名著。
星5。読むタイミングによって響く部分が変わる、何度も読み返したくなる本です。
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