金融产品营销心得体(ti)会当银行(xing)业竞争完(wan)全市场化、金融银行间的产品竞争已经(jing)超越(yue)技术和资本层面,营销已经成为银行(xing)的营销核心要素之一。本文就国内(nei)商业银行(xing)在金融产品的金融营销理论和方法中存在的问(wen)题进行探讨和(he)建议。一、产品客户是营销资产。不是金融;上帝;不仅是银行业,中国的产品很多企业都惯用一种(zhong)说法(fa):客户就(jiu)是;上帝;。如果今天的营销中国银行业(ye)过于强调把客户当;上帝;,显然(ran)这(zhe)一观念已(yi)经(jing)落伍。金融西方的产品银行界已经(jing)把客户当成资产来对待。;上帝;和(he)资产有(you)着(zhe)本质的营销区别,这种称谓的金融改变其实(shi)是银行营销理念的彻底颠覆。一方面,产品过分强调客户是营销;上(shang)帝;,银行则缺乏主动性和话语权,给客户提(ti)供的理财、投资的指导性意见则显得被动,银行完全是根据;上帝;调(diao)整营销计划。另一方面,当银行服务、技术出现问题或引发客户不满时,;上帝;与银行之间就有可(ke)能产生矛盾或隔阂,这(zhe)将使银行更加被动。如果银行把客户当成资产看待,则会有更多的主动权。因为银行需要对资产进行管理和经营,在利益最大(da)化的同时,银行要把风(feng)险降到最低。这需要得到客户的认同与支持。银行对客户不仅要负责,而且要时刻(ke)维系与(yu)客户的关系,这样的(de)结果将会形成银行有大量的(de)长期(qi)客户关系,在(zai)为客户创造价值的同时,银行将会获取收益。把客户当成资产,为银行的长(chang)远利益奠定基础。
二、营销是投资。不是支出一位(wei)银行的客户经理曾经抱怨,花了很多钱做广告,效果并不明显。在他看来,营销就是广告费(fei)用的增加(jia)。这位经理存在的问题是(shi),首先他没有弄清营销与广告的关系。其次是认为营销就是(shi)纯粹的支出,这是概念和理解上的错误。好的营销创意是一种投资,能吸引银行的(de)目标客户并使他们更加集中。营销是需要支出的,但这种支出是(shi)为影响潜在的客(ke)户进行的前(qian)期铺垫。如果简单认为营销就是支出金融产品怎么营销,说明银行对营销的(de)理解还有一定的局限性,是缺乏战(zhan)略眼光的。美国国家银行一位新上任(ren)的信用卡经理把营销当成投资,基本前提是(shi)把营销传播预算当成投资,而(er)不是支出,这一做法大大提高了工作效率、提升了业绩。银行不仅要衡量营销传播投资(zi)并(bing)说明理由,还要确(que)定(ding)它应该投资(zi)的营业区域以及可(ke)能从这(zhe)些投资中得(de)到的回报。三、营销是战略。不是策略对于银行来说,如果仅将营销作为(wei)工具(ju)技巧加(jia)以利用,而不(bu)能上(shang)升到一个战略高度。就无法确保收到良好效果。银行应该将营销放在一个战略高度来考虑品牌营销,只有设立(li)一个长期的战略营销方案,才能(neng)在满足客户产品、服务、收益等方面做得更好。战略营销是从战略的高度思考和规划企业的营销过程,是聚集最有价值(zhi)客户群的营销模式。把营销上升到战略的高度,也就意味着在客户细分层面(mian)上,针对精(jing)准客户制订详细的营销方案。

要充分了解客(ke)户的需求、渴望、背景、阅历等,这(zhe)些信息将有助于银行的分析、判断,从而能区分客户的真(zhen)正需要,这是把营销上升到战略高度的必经之(zhi)路(lu)。四、重视售后服务营销通(tong)常情况(kuang)下,当银行把产品出售之后,后续的服务则(ze)显得乏力或无法跟进,这不仅影响了客户的消费情绪,还会对他人使用该产品产生不利的影响。因为银行不能随时了解该产品给客户带来的优劣是(shi)什么,在使用过程中(zhong)是否发生技术问题等,无法第一时间了解消费者在使用产品时遇到的各种问题。归根结底,只重视销售结果,忽视售后(hou)服务的营销对银行将会产生(sheng)不利影响。售后服务营销的重要性(xing)可(ke)能会超过售前,因为售后出现的问题,才有助于银行的改进,也能(neng)知道(dao)客户的(de)诉求,当客户认为银行接纳自己的意见,其实这(zhe)也是与客户建立长期关系的一个契合点(dian)。五(wu)、客户投诉是维系客(ke)户关系的另一条纽带国内几乎每一家大银行都设有客服中(zhong)心,也有(you)专门的(de)投诉受理部门。但是,在客户投诉或提出(chu)建议、意见(jian)时,很多银行(xing)采取的是(shi)息事宁人或不了了之,甚至没有任何部门给客户一个(ge)答复。这恰恰忽略了获取客户意(yi)愿、想法、需求的一个(ge)最好时机。许多忠诚顾客恰恰是那些产品发生故障的消费者。当企业认真(zhen)负责地解决了问题,消费者一定会成为忠诚顾客(ke),并且无一例外地向亲朋好友推荐该品牌。

美国银行总裁麦克沃特在上世纪80年代中(zhong)期,开始产生转(zhuan)变银行业传统的想法,他不是(shi)将焦点(dian)集中在交(jiao)易上(shang),而(er)是希望他的银行(xing)知道(dao)有关顾客的一切情况。相(xiang)比之(zhi)下,将意见(jian)或建议直接反映给银行的时候,银行还有什么理由遮掩呢?放在美国银行身上,也许他(ta)们会牢牢抓住这个了解客户的机会(hui)。六、开发新客户时更要挖掘老客户有研究表明,开发一个现有的顾客对银行产品和服务(wu)的需求比吸引一个新顾客更容易,成本也通常更低。美洲银行的经验表明,从现有顾客身上取得的投资回报往往是新顾客的4倍之多(duo)。开发(fa)老客户,对于银行和客户双方来说,都是比较有利的。从(cong)银行的角度看,减少开发成本、推介新产品的(de)成(cheng)功概率远远(yuan)超过向一个新客户推介,通过老客户的口碑传(chuan)播可能带来新的目标客户群体。对于老客户来说,熟悉银行的流程、产品及(ji)服务,对银行的信任程度增加,极有可能令他们加大在该银行的投资。七、对外(wai)营销的基础是完善内部整合营销对内营销就是(shi)通过创造一种优良的环境来满足员工的(de)需求,使得通过分(fen)批生产来刺激、保留且推动发(fa)展能够胜任的员(yuan)工。银行(xing)内部整合中,营销部门对于实现特(te)定的营销目标,更好地发(fa)挥营销功能是相当关键的。它通过不同营销职位及其权责的确定,并(bing)对他们之间的关系进行一定的协调与(yu)控制,合理、迅速地传(chuan)递信息,从而(er)将(jiang)营销人员所承担的任务组(zu)成一个有机的整体。

对银行(xing)来说,内部营销究其实质,就是要把员工培训I成真正的营销服务能手。实(shi)际上(shang),银行员工的言谈举止都代表着银行的形象,客户在没有深(shen)入了解产品之前,对银行的感知直接来自于员工给他(ta)的感觉和(he)印象,这(zhe)关系到银行能否培养长(chang)期客户。以(yi)花旗银行为(wei)例金融产品怎么营销,他们的内部营销计划分为两个层次:策略I生内部营销与战术性内部营销,而内部营销的成功决定了花旗银行对外营销的成功,两者是相互作用和相互影响的。
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