Austrian Standards produziert jährlich rund 60 eigene Normen und implementiert etwa 1.050 CEN-Dokumente. Die über viele Jahre gemeinsam mit EBCONT entwickelte Plattform Create! unterstützt die nationalen Normungsprozesse und die Verwaltung der Metadaten.Mit steigenden Anforderungen an Automatisierung und digitale Produkte sollte die bestehende Systemlandschaft modernisiert werden. Ziel war eine XML-first-Architektur, die Altsysteme ablöst und externe Systeme integriert. Strukturierte Inhalte sollen dabei die Grundlage für automatisierte Abläufe und die weitere Nutzung der Normen bilden.

Die Normenproduktion braucht eine strukturierte digitale Basis

EBCONT begleitet Austrian Standards als Systemintegrator. SiteFusion CMS und der Fonto XML-Editor bilden die Kernkomponenten der neuen Architektur.Der bereits umgesetzte Workflow beginnt bei bestehenden PDF-Inhalten. Samosa erstellt daraus automatisiert deutschsprachige XML-Rohfassungen. Diese durchlaufen in SiteFusion die Qualitätsprüfung und Prozesssteuerung, bevor sie in Create! für die Normenproduktion bereitgestellt werden.Camunda übernimmt die automatisierte Abwicklung der in BPMN 2.0 beschriebenen Prozesse. Zum technischen Setup gehören XML, DITA und NISO-STS. Typefi und InDesign unterstützen die weitgehend automatisierte PDF-Produktion.Damit verbindet die Lösung die strukturierte Aufbereitung vorhandener Inhalte mit der weiteren Verarbeitung und Produktion.

Ein durchgängiger Workflow führt vom PDF zur strukturierten Norm

In die Lösung sind KI-Services für die Erstellung von Metadaten und die Verschlagwortung integriert. Hinzu kommen eine intelligente Suche und die automatisierte Generierung von Alt-Texten für die barrierefreie Nutzung von Inhalten.Die Infrastruktur läuft on-premises auf Kubernetes. Dieser Betrieb unterstützt die hohen Anforderungen von Austrian Standards an Datensouveränität.

KI-Services ergänzen die Produktion und Erschließung der Inhalte

Mit SMART Standards hat Austrian Standards das technische Fundament für die Weiterentwicklung seiner Normenproduktion geschaffen. Der Workflow vom PDF über Samosa und SiteFusion bis zu Create! ist bereits umgesetzt. Darauf können weitere digitale Angebote aufbauen.Als nächster Schritt ist die Anbindung von ONE für digitale Produkte und neue Geschäftsmodelle geplant. Multichannel-Publishing und weitere digitale Services gehören zu den zukünftigen Nutzungsmöglichkeiten der strukturierten Inhalte.Erich Zeisl, Head of Production bei Austrian Standards, beschreibt den Nutzen so:„Mit SMART Standards machen wir Normen maschinenlesbar, effizienter produzierbar und zur Grundlage neuer digitaler Services.“Du möchtest Deine Content-Produktion automatisieren und Inhalte für neue digitale Angebote nutzbar machen? Jürgen Ritschka-Kohl unterstützt Dich gerne bei der Klärung der passenden nächsten Schritte.<h3>Kontakt: Jürgen Ritschka-Kohl <a href="mailto:juergen.ritschka-kohl@ebcont.com">juergen.ritschka-kohl@ebcont.com</a> &nbsp;</h3>

Maschinenlesbare Normen schaffen die Basis für neue digitale Angebote

Austrian Standards modernisiert gemeinsam mit EBCONT seine Normenproduktion. SMART Standards verbindet die automatisierte Aufbereitung bestehender PDFs mit einer XML-first-Architektur. So entstehen maschinenlesbare Inhalte und eine technische Grundlage für Multichannel-Publishing, KI-Services und neue digitale Angebote.

SMART Standards: Die Normenproduktion wird XML-first

Rund 300 technische Komitees, Subkomitees und Arbeitsgruppen wirken an der Normenentwicklung der American Welding Society (AWS) mit. Dieser konsensbasierte Prozess erfordert die Zusammenarbeit vieler Fachexpert:innen. Über die Jahre hatte sich ihre Arbeit jedoch auf zahlreiche Tools und Dateiformate verteilt. Beacon bündelt die zentralen Schritte in einer gemeinsamen Umgebung und legt zugleich eine einheitliche Datenbasis für den gesamten Lebenszyklus der Normen an.

Entwürfe entstanden in Word, Tabellen in Word oder Excel. Abstimmungen und Reviews liefen per E-Mail, finale Dateien wurden in FrameMaker und Acrobat produziert. Manche Kommentare gingen noch per Post oder Fax ein. Bevor AWS eine neue Plattform einführte, gestaltete die Organisation zunächst die zugrunde liegenden Prozesse neu. Ziel war, die Zusammenarbeit zu vereinfachen und Normen als strukturierte, maschinenlesbare Daten nutzbar zu machen.Gemeinsam mit EBCONT und Fonto entwickelte AWS dafür Beacon. Die Plattform verbindet Autorenarbeit, Review, Gremienmanagement und Publikation. So arbeiten Autor:innen und Mitglieder der Komitees in einer integrierten Umgebung, die die zentralen Schritte der Normenentwicklung abbildet.

Eine gemeinsame Plattform vereinfacht die Zusammenarbeit

FontoXML bildet die Grundlage für Bearbeitung, Review und Publikation. Im Backend dient NISO-STS als strukturiertes XML-Format. Inhalte werden damit von Beginn an strukturiert erstellt, verwaltet und konsistent wiederverwendet.Die technische Komplexität bleibt für die Anwender:innen weitgehend im Hintergrund. Fachexpert:innen können sich auf die Inhalte konzentrieren, ohne direkt mit XML oder Ontologien arbeiten zu müssen. Beacon verbindet damit die fachliche Arbeit an Normen mit einer einheitlichen Datenbasis für ihre weitere Nutzung.

Normen werden von Beginn an strukturiert erstellt

Die Umsetzung erfolgte agil und im direkten Austausch mit dem Fonto-Produktteam. Rückmeldungen der American Welding Society flossen in die Weiterentwicklung von Fonto ein. So konnte die Zusammenarbeit auch zur Verbesserung des eingesetzten Produkts beitragen.Peter Portela, Director, Standards Product Development bei AWS, beschreibt die Zusammenarbeit mit EBCONT so:„Mit der Unterstützung von EBCONT konnten wir unsere Plattform in nur drei Monaten strategisch neu konzipieren und aufbauen. Mit umfassender Engineering-Expertise, modernen Technologien, KI-gestützter Entwicklung und Agentic Coding hat EBCONT uns dabei ermöglicht, eine skalierbarere Architektur zu schaffen und unsere Time-to-Market deutlich zu verkürzen.“

Direktes Feedback unterstützt die gemeinsame Weiterentwicklung

Beacon schafft eine einheitliche Grundlage für die Arbeit mit Normen über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg. Strukturierte Inhalte eröffnen dabei Möglichkeiten, die über die klassische Publikation hinausreichen.Die Plattform legt die Basis für abfragbare Tabellen, Machine-to-Machine-Integration und KI-gestützte Tools sowie die Anbindung an Engineering- und Requirements-Systeme.

Maschinenlesbare Normen eröffnen neue Nutzungsmöglichkeiten

Du möchtest die Entwicklung und Publikation technischer Inhalte auf einer gemeinsamen Plattform zusammenführen? Lars Schlatermund bespricht mit Dir gerne, wie sich Deine Prozesse und Inhalte dafür aufbereiten lassen.Kontakt: <a href="mailto:lars.schlatermund@ebcont.com">lars.schlatermund@ebcont.com</a>

Technische Inhalte strukturiert nutzbar machen

Die American Welding Society führt mit Beacon Autorenarbeit, Review, Gremienmanagement und Publikation auf einer Plattform zusammen. Gemeinsam mit EBCONT und Fonto schafft sie damit die Grundlage für strukturierte, maschinenlesbare Normen.

Beacon: Die Zukunft der Normenentwicklung

Wer sich auf eine Prüfung vorbereitet oder beruflich weiterbildet, bringt unterschiedliche Vorkenntnisse und Ziele mit. Digitale Lehrmittel müssen deshalb Raum für individuelle Lernwege bieten. Für den Verlag SKV gehört dazu auch ein klarer Qualitätsanspruch: Die fachliche Grundlage bleibt der geprüfte Bildungsinhalt des Verlags.Mit der LERN:GALAXIE hat der Schweizer Bildungsverlag eine interaktive Umgebung für die berufliche Aus- und Weiterbildung geschaffen. NAVE erweitert sie um KI-gestützte Lernbegleitung. Beide Angebote greifen auf dieselbe strukturierte Inhaltsbasis zu. Damit verbindet SKV seine redaktionelle Qualität mit neuen Möglichkeiten, Lernstoff individuell zu erarbeiten.

In den vergangenen drei Jahren hat der Verlag SKV seine klassischen Lehrmittel in eine digitale Lernumgebung überführt. Die Anforderungen reichten dabei über die Bereitstellung von Inhalten hinaus. Komplexe Lehrmittel sollten einfach verwaltbar sein, auf unterschiedlichen Geräten funktionieren und verschiedenen Nutzergruppen eine barrierefreie, motivierende Oberfläche bieten. Auch zu Schuljahresbeginn und in Prüfungszeiten musste die Plattform hohe Zugriffszahlen stabil bewältigen.Die LERN:GALAXIE ist als modulares „Planetensystem“ aufgebaut. Multimediale Inhalte und interaktive Übungen unterstützen handlungsorientiertes und selbstorganisiertes Lernen. Lehrpersonen können Inhalte zu individuellen Kursen zusammenstellen, diese teilen und in bestehende Learning-Management-Systeme integrieren.So lassen sich die Lehrmittel flexibel für unterschiedliche Unterrichtssituationen nutzen. Lernende können ihren Lernstoff individuell und bedarfsgerecht erarbeiten.

Die LERN:GALAXIE macht Lehrmittel modular nutzbar

Auf dieser Grundlage entstand der nächste Schritt: eine ergänzende KI-gestützte Lernbegleitung mit Prüfungssimulationen. NAVE ist eng mit der LERN:GALAXIE verzahnt und unterstützt Lernende individuell. Der KI-Lerncoach erkennt ihre Stärken und Ziele und bietet darauf abgestimmte Lernerfahrungen. Lehrpersonen hilft er beim Erstellen von Aufgaben und bei der Arbeit mit heterogenen Lerngruppen.Als fachliche Grundlage nutzt NAVE ausschließlich die geprüften, strukturierten XML-Inhalte des Verlags SKV. Diese gemeinsame Inhaltsbasis sorgt für didaktisch zuverlässige und inhaltlich korrekte Antworten.Denise Neuschwander, Geschäftsleiterin des Verlags SKV, beschreibt den Qualitätsanspruch so:„Mit NAVE haben wir einen Lerncoach geschaffen, der nicht auf generischen KI-Daten basiert, sondern auf unserem geprüften Verlagsinhalt. Das war für uns der entscheidende Qualitätsanspruch. EBCONT hat genau das technisch möglich gemacht.“

NAVE begleitet Lernende auf Basis geprüfter Verlagsinhalte

Die XML-Content-Basis entsteht mit SiteFusion CMS und Fonto Editor. Aus ihr werden die Inhalte für die LERN:GALAXIE und für NAVE bereitgestellt. Die strukturierte Aufbereitung ermöglicht damit zwei unterschiedliche Zugänge zu denselben fachlich geprüften Lehrmitteln.Die Content-Distribution erfolgt automatisiert. Neue Inhalte gelangen innerhalb einer Minute auf die digitale Plattform. Damit steht dem Verlag ein kurzer Weg von der Inhaltsbereitstellung bis zur digitalen Nutzung zur Verfügung.EBCONT setzte die Lösung mit Python im Backend und Svelte im Frontend um. Elastic und PostgreSQL bilden die Datenbasis des technischen Setups. Die Infrastruktur umfasst einen Kubernetes-Cluster und LLM-Modelle in Azure. Die agile Softwareentwicklung und der konsequente Einsatz von Open-Source-Bibliotheken prägen die technische Umsetzung.

Eine gemeinsame Inhaltsbasis versorgt beide Lernangebote

Zum Schuljahresbeginn und während der Prüfungsvorbereitung greifen viele Nutzer:innen gleichzeitig auf digitale Lernangebote zu. Die skalierbare Architektur trägt diesen Lastspitzen Rechnung: LERN:GALAXIE und NAVE bleiben auch bei hoher Nutzlast stabil.Mit NAVE steht ein produktionsreifer KI-Lerncoach zur Verfügung, der das bestehende Angebot ergänzt. Nutzer:innen haben die Wahl zwischen dem klassischen und dem KI-gestützten Lernweg. Die LERN:GALAXIE bleibt dabei die interaktive, multimediale Lernumgebung. NAVE bietet die zusätzliche individuelle Begleitung auf derselben fachlichen Grundlage.

Stabiler Betrieb auch in intensiven Lernphasen

Als erweiterte Ausbaustufe ergänzt NAVE Voice das Angebot um KI-gestützte Gesprächssimulationen. NAVE übernimmt dabei die Rolle des Dialogpartners. Diese Erweiterung fügt dem Lernen mit Inhalten und Übungen eine weitere Form der Vorbereitung hinzu: das Üben im Gespräch.Für SKV entsteht so ein digitales Lernangebot, das geprüfte Bildungsinhalte auf unterschiedliche Weise zugänglich macht. Die modulare Lernumgebung, die individuelle KI-Begleitung und die automatisierte Content-Distribution bauen auf einer gemeinsamen, strukturierten Inhaltsbasis auf.

NAVE Voice erweitert die Möglichkeiten um Gesprächssimulationen

Du möchtest bestehende Bildungsinhalte für eine digitale Lernplattform oder einen KI-Lerncoach nutzbar machen? Jürgen Ritschka-Kohl unterstützt Dich gerne dabei, die Anforderungen und Umsetzungsmöglichkeiten für Dein Vorhaben zu besprechen.Kontakt: <a href="mailto:juergen.ritschka-kohl@ebcont.com">juergen.ritschka-kohl@ebcont.com</a>

Geprüfte Inhalte für digitale Lernangebote nutzen

Mit NAVE ergänzt der Verlag SKV seine digitale Lernumgebung um einen KI-Lerncoach. EBCONT ermöglicht die technische Umsetzung auf Basis geprüfter Verlagsinhalte, die Lernende individuell begleiten und Lehrpersonen bei ihrer Arbeit unterstützen.

Eine neue Dimension des Lernens: LERN:GALAXIE & NAVE von SKV

Wir freuen uns, heute bekanntgeben zu dürfen: EBCONT hat die Select-Partnerstufe im Claude Partner Network Services Track erreicht.Im Claude Partner Network arbeitet Anthropic mit Unternehmen zusammen, die Claude für ihre Kunden in den Produktivbetrieb bringen. Der Services Track zeichnet Partner aus, die ein zertifiziertes Delivery-Team aufbauen, Claude-Anwendungsfälle für Kunden umsetzen und diese Arbeit durch öffentliche Kundenreferenzen belegen. Partner steigen über die Stufen Certified, Select, Preferred und Global Premier auf.

Wir beschäftigen uns bei EBCONT schon lange mit Künstlicher Intelligenz und Machine Learning, bereits vor dem Durchbruch der heutigen Large Language Models. Seit Jahren beraten wir unsere Kunden in diesem Bereich und haben zahlreiche Projekte erfolgreich umgesetzt. Mit dem Aufkommen generativer KI haben wir früh begonnen, AI-Coding-Tools in unserer eigenen Softwareentwicklung einzusetzen. Dabei ging es uns nicht nur um die Technologie selbst, sondern vor allem um die Frage, wie sich diese Werkzeuge im Enterprise-Umfeld verantwortungsvoll einsetzen lassen: mit klarer Governance, unter Einhaltung von Compliance-Vorgaben und mit voller Kontrolle über Daten und Prozesse.

Von Machine Learning zu AI-gestützter Softwareentwicklung

Diese Erfahrung geben wir heute an unsere Kunden weiter. Damit wir sie bestmöglich beraten und begleiten können, müssen wir technologisch am Puls der Zeit sein. Mit Claude, powered by Anthropic, setzen unsere zertifizierten Teams Anwendungsfälle von der Idee bis in den Produktivbetrieb um. Die Select-Stufe macht diese Kompetenz nun offiziell nach außen sichtbar.Wie das in der Praxis aussieht, zeigt unsere <a href="https://www.ebcont.com/news/success-story-ai-coding-justalis">Success Story mit Justalis</a>: Dort sind Claude Code und Cowork fest in den Entwicklungsprozess eingebunden.

Am Puls der technologischen Entwicklung

„Für unsere Kunden zählt, was in Produktion läuft. Die Select-Stufe im Claude Partner Network bestätigt, dass unser Team genau das mit Claude liefert, und wir bauen darauf weiter auf.“ — Markus Stangl, Geschäftsführer und COO, EBCONT

Ihr möchtet wissen, wie KI euer Unternehmen voranbringen kann, von der Strategie bis zum Produktivbetrieb? Wir beraten euch gerne.

Konkrete Fragen zu dem Thema?

EBCONT ist jetzt Select Partner im Services Track des Claude Partner Network von Anthropic. Diese Auszeichnung bestätigt die Expertise unseres Teams bei der Umsetzung von Claude-Lösungen für unsere Kunden.

EBCONT erreicht Select-Partnerstufe im Claude Partner Network

Wo liegen unsere Daten? Wer hat Zugriff darauf? Und wie flexibel bleiben wir, wenn sich regulatorische, wirtschaftliche oder technologische Anforderungen verändern? Digitale Souveränität ist zu einem wichtigen Faktor bei Cloud-Entscheidungen geworden. Mit dem neuen Gold-Partner-Status bei STACKIT vertieft EBCONT die seit 2024 bestehende Zusammenarbeit und erweitert damit die Möglichkeiten für Kunden bei der Gestaltung ihrer Cloud-Strategie.

Cloud-Strategien müssen heute unterschiedliche Anforderungen zusammenbringen. Performance und Skalierbarkeit gehören ebenso dazu wie Security, Compliance, Resilienz und Kontrolle über Daten und Infrastruktur.Das betrifft den Public Sector und regulierte Branchen, aber längst nicht nur sie. Auch für Unternehmen anderer Industrien wird die Frage relevanter, welche Daten und Anwendungen sie auf welcher Infrastruktur betreiben und welche Abhängigkeiten damit verbunden sind."Souveränität in der Cloud bedeutet nicht, sich abzuschotten – sondern die Freiheit zu haben, bewusst zu wählen."Eine souveräne europäische Cloud schafft hier eine zusätzliche Option. STACKIT betreibt seine Cloud-Infrastruktur in Europa und richtet sein Angebot insbesondere auf Anforderungen rund um Datensouveränität und Datenkontrolle aus.

Digitale Souveränität bedeutet, Optionen zu haben

EBCONT und STACKIT arbeiten seit 2024 zusammen. Mit dem Gold-Partner-Status erreicht diese Zusammenarbeit nun die nächste Stufe.EBCONT verbindet dabei die STACKIT Cloud mit Erfahrung aus konkreten Kundenprojekten und einem breiten Spektrum an Cloud Services. Dazu gehören Cloud Migration und Application Development ebenso wie DevOps, Data Management, Infrastructure und Cyber Security.So können Anforderungen an eine souveräne Cloud-Infrastruktur von der Architektur über Migration und Entwicklung bis zum laufenden Betrieb umgesetzt werden.

Aus der Partnerschaft wird der nächste gemeinsame Schritt

Eine Cloud-Strategie ist keine Entscheidung nach Schema F. Anforderungen an Datenhaltung, Security, bestehende Systemlandschaften, Regulierung oder Skalierung unterscheiden sich von Unternehmen zu Unternehmen und teilweise sogar von Anwendung zu Anwendung.Der Ausbau der STACKIT Partnerschaft erweitert deshalb vor allem die Möglichkeiten: Kunden können eine europäische Cloud-Infrastruktur dort einsetzen, wo sie fachlich und technisch zu ihren Anforderungen passt.

Die passende Cloud hängt vom Anwendungsfall ab

Christopher Anderlik ist Ansprechpartner bei EBCONT für Fragen rund um STACKIT und souveräne Cloud-Lösungen.

Digitale Souveränität und die Wahl der passenden Cloud-Infrastruktur sind aktuell Thema im Unternehmen?

EBCONT erreicht den Gold-Partner-Status bei STACKIT und baut die Zusammenarbeit rund um souveräne europäische Cloud-Infrastruktur weiter aus.

EBCONT und STACKIT bauen Partnerschaft mit Gold-Partner-Status weiter aus

Der Markt für Software im Justizvollzug ist klein und seit Jahren von wenigen etablierten Anbietern geprägt. Deren Systeme sind über lange Zeit gewachsen und verfügen entsprechend über einen breiten Funktionsumfang. Neue Lösungen stehen daher vor der Herausforderung, diesen Vorsprung in vergleichsweise kurzer Zeit aufzuholen. &nbsp; Die technische Grundlage dafür bildet die Architektur von Justalis. Das System wurde von Beginn an modular aufgebaut, mit aktuellen technologischen Konzepten und klar voneinander getrennten Fachmodulen. Gleichzeitig stellt das Einsatzumfeld hohe Anforderungen an die Lösung: hohe Verfügbarkeit, strenge Sicherheits- und Datenschutzauflagen, durchgängige Nachvollziehbarkeit, Barrierefreiheit als Vertragskriterium sowie der Betrieb auf souveräner Infrastruktur.&nbsp; Hinzu kommen die Anforderungen aus öffentlichen Ausschreibungen. Welche Funktionen konkret gefordert werden, ist erst mit Veröffentlichung der jeweiligen Unterlagen bekannt. Erst dann lässt sich beurteilen, welche Anforderungen bereits erfüllt sind und an welchen Stellen innerhalb der Ausschreibungsfrist nachgebessert werden muss. Davor steht jedoch eine umfangreiche Analyse. Die Ausschreibungsunterlagen müssen vollständig geprüft und jede einzelne Anforderung mit dem aktuellen Stand des Systems abgeglichen werden. Erst auf dieser Basis lässt sich verlässlich feststellen, welche funktionalen Lücken tatsächlich bestehen. Dieser Prozess ist sowohl fachlich als auch zeitlich aufwendig. Mit einem klassischen Entwicklungsprozess waren die dafür vorgesehenen Fristen in dieser Konstellation kaum einzuhalten.

Der Ausgangspunkt: Aufholen in einem besetzten Markt

Der erste Schritt war der Einsatz von KI in der Codegenerierung. Aus den ersten Erfahrungen wurden Workflows, Subagents und Rules für Claude Code entwickelt, in denen die Konventionen und Abläufe des Projekts festgehalten sind. Diese Strukturen werden laufend weiterentwickelt und mit jedem Sprint überprüft. Ansätze, die sich nicht bewähren, werden angepasst, funktionierende Abläufe weiter verfeinert und ausgebaut. Im nächsten Schritt wurde auch der Workflow rund um das Backlog erweitert. Claude erhielt direkten Zugriff auf die Tickets und kann Aufgaben daraus bis zum fertigen Pull Request bearbeiten. Der Mensch bleibt dabei durchgehend in den Prozess eingebunden. Zwischen Ticket und Pull Request wird der Fortschritt regelmäßig überprüft und bei Bedarf korrigiert. Die Verantwortung für den Code liegt weiterhin bei den Entwickler:innen. Wer einen Pull Request freigibt, muss den enthaltenen Code auf demselben Niveau kennen, nachvollziehen und vertreten können, als hätte er ihn selbst geschrieben. Zusätzlich greifen in der Pipeline technische Guardrails, die unabhängig vom Einsatz der KI gelten. Dazu zählen Architektur-Tests, statische Analysen, Security-Scans und automatisierte Tests. Sie stellen sicher, dass die definierten Regeln und Qualitätsstandards des Projekts eingehalten werden, unabhängig davon, ob Code von einem Menschen oder von Claude erstellt wurde.

KI im Entwicklungsprozess verankern

Nach den ersten Sprints war das Team mit dem Einsatz von Claude im Entwicklungsprozess ausreichend vertraut, um den Anwendungsbereich zu erweitern. Seither nutzen auch Product Owner und Stakeholder die Möglichkeiten gemeinsam mit den Entwickler:innen bei der Bearbeitung von Ausschreibungen. Dabei kommt Claude an zwei zentralen Stellen zum Einsatz: bei der strukturierten Analyse der Unterlagen und bei der Bearbeitung jener Anforderungen, die durch den aktuellen Stand des Systems noch nicht vollständig abgedeckt sind. Claude Cowork und Claude Code übernehmen dabei unterschiedliche Aufgaben. Cowork liest die vollständigen Ausschreibungsunterlagen ein und extrahiert daraus die einzelnen Anforderungen. Claude Code kennt den aktuellen Stand der Plattform und gleicht diese Anforderungen mit der bestehenden Lösung ab. Das Ergebnis ist eine Gap-Analyse, die für jede einzelne Anforderung zeigt, ob sie bereits erfüllt, teilweise erfüllt oder noch nicht umgesetzt ist. Vor der Einführung von Claude beanspruchte diese Analyse im Durchschnitt vier Arbeitstage pro Ausschreibung. Heute ist sie in rund fünf Stunden abgeschlossen, eine Reduktion um etwa 85 Prozent. Die Product Owner können damit noch am Tag der Veröffentlichung der Unterlagen mit der Bearbeitung der identifizierten Lücken beginnen. Die identifizierten Lücken werden als neue Anforderungen in das Backlog überführt. Da Claude Code die bestehende Architektur kennt, enthält jedes dieser Work Items bereits eine Beschreibung, wie sich die geforderte Funktion in die vorhandenen Module integriert. Anschließend durchlaufen sie denselben Prozess wie alle anderen Tickets: Implementierung, Pull Request und Review. Auf diese Weise konnten die fehlenden Funktionen innerhalb der Frist umgesetzt werden. Da der Abgleich direkt gegen die Codebasis erfolgt, ist für jede Anforderung aus der Ausschreibung nachvollziehbar, wo sie im System bereits abgedeckt ist und wo sie umgesetzt werden muss.

Von der Ausschreibung zur Gap-Analyse

Zu Beginn hatte jede:r im Team individuellen Zugriff auf Claude und setzte das Tool entsprechend der eigenen Arbeitsweise ein. Das brachte bei einzelnen Aufgaben bereits Zeitgewinne, veränderte den Entwicklungsprozess als Ganzes jedoch nur begrenzt. Deutlich größer wurde der Effekt mit der Einführung gemeinsamer Standards und klar definierter Governance. Workflows, Rules und Subagents gelten seither für das gesamte Team und werden zentral im Repository versioniert. Dadurch entstehen vergleichbare Ergebnisse, die nachvollziehbar geprüft und von allen Beteiligten genutzt werden können. Ein weiteres Learning betrifft den Umfang einzelner Änderungen. Mit KI lassen sich auch größere Features in einem Durchgang umsetzen. Dadurch entstehen jedoch schnell umfangreiche Änderungen über zahlreiche Dateien hinweg, die sich nur noch schwer im Detail prüfen lassen. Gerade beim menschlichen Review wird dieser Punkt relevant. Ein Pull Request mit mehreren hundert geänderten Zeilen kann zwar technisch korrekt sein, lässt sich aber nur mit entsprechend hohem Aufwand zuverlässig nachvollziehen. Damit die Verantwortung tatsächlich beim Menschen bleiben kann, müssen Tickets deshalb entsprechend strukturiert und Pull Requests bewusst überschaubar gehalten werden. Nur so bleibt ein fundiertes und nachvollziehbares Review möglich.

Gemeinsame Standards machen den Unterschied

„Mit der strukturierten Begleitung durch EBCONT haben wir KI fest in unserem Entwicklungsalltag verankert: Von der Ausarbeitung von Konzepten und User Stories über die Feature-Entwicklung bis hin zu automatisierten Qualitäts-Checks. Das hat unsere Produktivität spürbar gesteigert und uns ermöglicht, Vorhaben umzusetzen, die zuvor wirtschaftlich kaum darstellbar waren." &nbsp;Dietmar Stefani, Verwaltungsratspräsident, Justalis Holding AG

Mehr Produktivität schafft Raum für neue Vorhaben

Justalis hat sich innerhalb kurzer Zeit zu einem konkurrenzfähigen Produkt entwickelt. Der dabei entstandene Entwicklungsprozess reicht mittlerweile deutlich über einzelne Coding-Aufgaben hinaus. KI unterstützt heute den Ablauf vom Ticket bis zum Pull Request, während Architektur, Sicherheit, Qualität und Verantwortung weiterhin beim Team liegen. Gleichzeitig bleibt der Prozess bewusst veränderbar. Workflows, Rules und Guardrails werden mit jedem Sprint überprüft und weiterentwickelt. Auch neue Modellgenerationen beeinflussen laufend, welche Aufgaben sinnvoll unterstützt oder übernommen werden können. &nbsp; EBCONT begleitet auch andere Unternehmen bei der Einführung solcher Arbeitsweisen, von der strategischen Ausrichtung über das technische Setup bis zu Playbooks und Governance, die direkt im Entwicklungsprozess und im Code verankert sind.&nbsp; Mehr dazu unter <a href="https://www.ebcont.com/ebcont-agentic-engineering">EBCONT Agentic Engineering</a>.

Ein Prozess, der mitwächst

Gap-Analyse zur Ausschreibung: 4 Tage → 5 Stunden. Der strukturierte Abgleich der Ausschreibungsanforderungen mit dem aktuellen Stand des Systems beanspruchte zuvor im Durchschnitt vier Arbeitstage. Seit Claude Cowork die Anforderungen extrahiert und Claude Code sie gegen die Codebasis prüft, dauert er rund fünf Stunden, also etwa 85 Prozent weniger Aufwand pro Ausschreibung.Abgeschlossene User Stories: +88 Prozent pro Sprint. Die Zahl der pro zweiwöchigem Sprint abgeschlossenen User Stories stieg von durchschnittlich rund 10 auf rund 18, bei unveränderter Sprintlänge und gleicher Teamgröße gegenüber der Zeit vor der Einführung von Claude.&nbsp;Testabdeckung: 30 → 85 Prozent. Die automatisierte Testabdeckung der Justalis-Codebasis stieg im selben Zeitraum von 30 auf 85 Prozent. In einem Umfeld mit strengen Anforderungen an Sicherheit, Nachvollziehbarkeit und Verfügbarkeit ging das höhere Tempo damit nicht zulasten der Prüfbarkeit. Die Quality Gates in der Pipeline arbeiten heute auf einer deutlich breiteren Testbasis.

Die Ergebnisse im Überblick

Die Entwicklung von Justalis folgte zunächst einem klassischen Prozess: Requirements im
Refinement, manuelle Backlog-Pflege, Implementierung, Review und Test. Heute unterstützt
Claude diesen Ablauf von der Analyse einer Ausschreibung bis zum fertigen Pull Request,
während die fachlichen und technischen Entscheidungen weiterhin beim Team bleiben. Die
Ergebnisse sind messbar: Die Gap-Analyse zu einer öffentlichen Ausschreibung dauert heute
rund fünf Stunden statt durchschnittlich vier Arbeitstage, das Team schließt pro Sprint fast
doppelt so viele User Stories ab, und die Testabdeckung ist von 30 auf 85 Prozent gestiegen.
Diese Arbeitsweise wurde über mehrere Schritte aufgebaut und hat wesentlich dazu
beigetragen, die Anforderungen mehrerer öffentlicher Ausschreibungen innerhalb der
vorgegebenen Fristen umzusetzen.

Wie KI den Entwicklungsprozess bei Justalis beschleunigt

Bei der 31. Verleihung der Comenius EduMedia Auszeichnungen in Paderborn wurde die Lernplattform <a href="https://www.klett-sprachen.de/digitales/c-9">allango</a> von <a href="https://www.klett-sprachen.de/">Ernst Klett Sprachen</a> mit dem Comenius EduMedia Siegel 2026 ausgezeichnet.Die Jury würdigte insbesondere die Innovationskraft der KI gestützten Plattform. allango verbindet Lehrwerke, Lektüren sowie Selbstlernmaterialien und Materialien für Lehrkräfte mit digitalen Funktionen wie Worksheet Generator, formativem Feedback und KI gestütztem Wortschatz Buddy.

allango erhält das Comenius EduMedia Siegel 2026

allango verbindet gedruckte Sprachlehrwerke mit digitalen Lernangeboten. Lehrkräfte erhalten unter anderem digitale Lehrwerksausgaben, Klassenmanagement, digitale Tafelwerkzeuge und differenzierende Materialien. Lernende nutzen Begleitmedien, Übungen, Lernfortschrittskontrollen und individuelles Feedback. Die Plattform ist geräteübergreifend sowie online und offline nutzbar.Damit solche Angebote entstehen und weiterentwickelt werden können, braucht es die passende Content und Produktionsarchitektur im Hintergrund.

Digitale und KI gestützte Funktionen erweitern das Sprachlernen

EBCONT und Ernst Klett Sprachen arbeiten seit vielen Jahren gemeinsam an der digitalen Weiterentwicklung der Content Produktion und von allango. Ein zentraler Baustein ist die medienneutrale Content Erstellung. Inhalte werden strukturiert und zentral erfasst und können dadurch für unterschiedliche Print -und Digitalkanäle genutzt und wiederverwendet werden.Konkret umfasst die Zusammenarbeit:<ul><li class="ck-list-marker-color" style="--ck-content-list-marker-color:#000000;" data-list-item-id="eab101dffc288630fcf7ed4e4a1396b2d">Medienneutrale Content Erstellung mit SiteFusion und Fonto auf Basis von DITA LCE: Inhalte werden zentral strukturiert und stehen für unterschiedliche Print und Digitalprodukte zur Verfügung.</li><li class="ck-list-marker-color" style="--ck-content-list-marker-color:#000000;" data-list-item-id="eb4483d452048f5de7b2b72a56cd2726a">Automatisierte Publikationsprozesse: Strukturierte Inhalte werden effizient in unterschiedliche Kanäle ausgespielt. Dazu gehört auch ein durchgängiger Print Prozess mit direkter Einbindung externer Dienstleister in die Buchproduktion.</li><li class="ck-list-marker-color" style="--ck-content-list-marker-color:#000000;" data-list-item-id="e229f8d38fed56699fb0d205509e87122">Zentrales Medien und Rechtemanagement: Titel und Assets werden zentral verwaltet. Die integrierte Rechtebeschaffung sorgt dafür, dass die zugehörigen Medienrechte über den Produktionsprozess hinweg transparent bleiben.</li><li class="ck-list-marker-color" style="--ck-content-list-marker-color:#000000;" data-list-item-id="eccf03220a85b071cdc2f9f0a8a7e21f6">Migration und Aufbereitung bestehender Inhalte: Bestehende Titel, Daten und Assets werden in die neue Produktionsumgebung überführt und können damit auch für neue digitale Angebote weitergenutzt werden.</li><li class="ck-list-marker-color" style="--ck-content-list-marker-color:#000000;" data-list-item-id="e0d8996ab424714596bc01f2cf28b0050">Entwicklung und Betrieb von allango.net: EBCONT hat die interaktive Lernplattform entwickelt und übernimmt mit Managed IT Services auch ihren stabilen und skalierbaren technischen Betrieb.</li></ul>

Strukturierter Content bildet die Basis für Print und digitale Angebote

Die Verbindung aus strukturierten Quelldaten, automatisierten Produktionsprozessen und digitaler Plattform schafft die Grundlage, neue Funktionen schneller umzusetzen. Dazu gehören heute insbesondere KI gestützte Lernangebote.Für Publisher bedeutet das: Bestehende Inhalte lassen sich über verschiedene Kanäle nutzen und weiterentwickeln. Gleichzeitig können neue digitale Angebote auf einer Content Basis aufbauen, die bereits strukturiert vorliegt.Eine Auszeichnung für viele Jahre gemeinsamer Entwicklung„Wir gratulieren Ernst Klett Sprachen und dem gesamten allango Team herzlich zu dieser Auszeichnung. Hinter allango steckt eine langjährige gemeinsame Entwicklung von strukturierten Inhalten und digitalen Produktionsprozessen bis zur Plattform selbst. Umso schöner ist es, diesen Erfolg gemeinsam zu sehen.“— Jürgen Ritschka-Kohl, Executive Vice President, EBCONT

Strukturierter Content macht neue Lernangebote schneller möglich

EBCONT unterstützt Verlage und Content Organisationen dabei, Inhalte strukturiert zu erstellen, effizient zu verwalten und über unterschiedliche Kanäle und Formate zu publizieren. Unser Angebot Content Management &amp; Authoring verbindet Content Architektur, Authoring, automatisierte Publishing Prozesse und digitale Plattformen.→ <a href="/magnoliaPublic/services/publishing.html">Mehr zu Content Management &amp; Authoring</a>Sie möchten Ihre Content Produktion modernisieren?Sie möchten bestehende Inhalte effizienter für Print, digitale Produkte und neue KI Anwendungen nutzen oder eine eigene digitale Plattform weiterentwickeln?Unsere Publishing Expert:innen sprechen gerne mit Ihnen über Ihre Anforderungen und die passende technische Umsetzung.Ihre Ansprechpartner:<a href="mailto:juergen.ritschka-kohl@ebcont.com">Jürgen Ritschka-Kohl</a> <a href="mailto:andreas.hoffmann@ebcont.com">Andreas Hoffmann</a>

Content Management und Authoring für moderne Publishing Prozesse

Die Lernplattform allango von Ernst Klett Sprachen wurde mit dem Comenius EduMedia Siegel 2026 ausgezeichnet. EBCONT begleitet den Verlag seit vielen Jahren bei der digitalen Content Produktion und hat allango.net entwickelt. Die technologische Basis reicht von medienneutral strukturierten Inhalten und automatisierten Produktionsprozessen bis zum Betrieb der Lernplattform.

Comenius EduMedia Siegel 2026 für allango: Auszeichnung für digitales Lernen

Ein Frühstück mit Weitblick, im wahrsten Sinne des Wortes. Für den mittlerweile 44. Frühstückssalon von WOMENinICT durften Ilse Merkinger-Boira als WOMENinICT Botschafterin und People Counselor &amp; PR Lead bei EBCONT und Markus Stangl als Managing Director des Unternehmens die Community im Millennium Tower begrüßen. Mit Rundumblick über Wien stand ein Thema im Mittelpunkt, das uns schon länger begleitet: „Let’s talk Allyship: Männer als Verbündete in der IT.“WOMENinICT wurde 2020 als Special Interest Group des VÖSI (Verband Österreichischer Software Innovationen) gegründet und ist das größte ICT-Frauennetzwerk Österreichs mit bereits über 250 Botschafterinnen und Role Models aus unterschiedlichen Karrierestufen und ICT-Berufen. Die Arbeit basiert im Wesentlichen auf drei Säulen: Sichtbarkeit &amp; Role Models, Vernetzung &amp; Community sowie Bildung &amp; Mentoring. Ziel ist es, mehr Mädchen und Frauen für ICT-Berufe zu gewinnen, Frauen innerhalb der Branche stärker miteinander zu vernetzen und Themen wie Chancengerechtigkeit und digitale Gender Fairness voranzutreiben.Der Frühstückssalon ist eines der Formate, um aktuelle Themen gemeinsam zu diskutieren und Impulse für mehr Chancengleichheit in der Branche zu setzen.

An diesem inspirierenden gemeinsamen Morgen über den Dächern Wiens gaben Bettina Richter, Experience &amp; DEI Lead bei EBCONT, und Horst Valentin von SAP Einblicke in unsere Male-Allyship-Initiative und die bisherigen Erfahrungen damit.Begonnen hat die Reise im Dezember 2024 mit einem ersten Workshop ausschließlich für männliche Führungskräfte bei EBCONT. Von Anfang an mit dabei: Philipp Poropat, der die Initiative als interner Male Ally begleitet und die Perspektive der männlichen Führungskräfte in den gemeinsamen Lernprozess einbringt. Denn Gender Diversity kann nicht allein Aufgabe von Frauen sein. Nachhaltige Veränderung muss auch dort ansetzen, wo Strukturen gestaltet, Entscheidungen getroffen und Unternehmenskultur vorgelebt werden.In vier Dialog-Workshops beschäftigten sich unsere männlichen Führungskräfte mit Privilegien, Unconscious Bias, Inklusion sowie Mentoring und Sponsoring. Im Zentrum standen Fragen wie: Welche Privilegien nehme ich vielleicht gar nicht wahr? Wer bekommt Raum und Sichtbarkeit? Und wie kann ich meine Position nutzen, um aktiv etwas zu verändern?

<h2>Eine Reise, die 2024 begonnen hat</h2>

Bewusstsein ist der erste Schritt. Allyship zeigt sich aber vor allem im Alltag: Wenn wir Sexismus nicht unwidersprochen stehen lassen, Kolleginnen bewusst Raum geben, Leistungen sichtbar machen und unterschiedliche Perspektiven aktiv einholen.Transformation braucht dabei kontinuierliche Reflexion und auch den Mut, nicht auf jede Frage sofort eine Antwort zu haben. Entscheidend ist, aus Erkenntnissen Handlungen werden zu lassen.Im Oktober 2026 folgt deshalb der nächste Schritt: In einer Follow-up-Runde werden die bisherigen Teilnehmenden gemeinsam mit den WOMEN@EBCONT Führungskräften weiterarbeiten und ihre Perspektiven zusammenbringen. Wir möchten vor allem die bisherigen Aha-Momente aufgreifen. Was hat sich bereits verändert, welche Erkenntnisse wurden schon umgesetzt und welche weiteren Maßnahmen können wir daraus ableiten? Im Mittelpunkt steht dabei der Schritt vom Wissen ins Tun.

<h2>Von Reflexion zu Veränderung</h2>

Der WOMENinICT Frühstückssalon war für uns der erste bewusste Schritt nach außen.Wir möchten unsere Erfahrungen teilen, von anderen lernen und weitere Unternehmen und Verbündete finden, die sich ebenfalls auf die Male Allyship Reise begeben wollen. So können aus einzelnen Erfahrungen Best Practices entstehen, die auch anderen Organisationen helfen.Denn nachhaltiger Change entsteht nicht allein durch individuelles Verhalten. Wir müssen auch an die Strukturen heran, an Entscheidungsprozesse, Karrierechancen, Führung, Sichtbarkeit und die Frage, wer gehört wird und Einfluss nehmen kann. Wir haben bei EBCONT eine Reise begonnen. Jetzt möchten wir den Kreis größer machen. Denn echte Veränderung gelingt nur gemeinsam.Danke an WOMENinICT, allen voran Christine Wahlmüller-Schiller, an Bettina Richter und Philipp Poropat von EBCONT, Horst Valentin von SAP und allen Teilnehmer:innen des 44. Frühstückssalons für den offenen Austausch und die Bereitschaft, gemeinsam weiterzudenken.Let’s talk Allyship. Let’s share what works. And let’s create change – together.

<h2>Jetzt öffnen wir den Kreis</h2>

Wie schaffen wir echte Veränderung und mehr Gender Diversity in der IT? Indem wir nicht nur über Frauenförderung sprechen, sondern gemeinsam an den Strukturen arbeiten, die Ungleichheiten entstehen lassen. Beim 44. WOMENinICT Frühstückssalon haben wir unsere Erfahrungen mit Male Allyship erstmals über EBCONT hinaus geteilt und Vertreterinnen anderer Unternehmen eingeladen, sich mit uns auf den Weg zu machen.


44. WOMENinICT Frühstückssalon bei EBCONT: Let’s talk Allyship!

Historische Informationen verlieren ihren Wert, wenn sie zwar vorhanden sind, im Arbeitsalltag aber kaum gefunden oder genutzt werden können. Genau diese Herausforderung kennen viele Organisationen. Über Jahrzehnte gewachsene Archive, gedruckte Berichte und verstreut abgelegte Dokumente enthalten wertvolles Wissen. Doch solange Informationen nur in Papierform oder als einzelne PDFs vorliegen, bleiben sie für moderne Prozesse weitgehend ungenutzt.Vor dieser Aufgabe standen auch die Wolfsberger Stadtwerke. Das Unternehmen verwaltet eine Vertragsstruktur, die bis ins Jahr 1901 zurückreicht. Gleichzeitig entstehen regelmäßig Wasser-Messdaten, die bislang ausschließlich als gedruckte Berichte oder PDF-Dateien vorlagen. Beide Anwendungsfälle unterscheiden sich fachlich deutlich. Sie verfolgen jedoch dasselbe Ziel: Informationen so aufzubereiten, dass sie im Arbeitsalltag effizient genutzt werden können.

Im ersten Anwendungsfall ging es um die Digitalisierung historischer Vertragsdokumente. Eigentumsübertragungen, Pacht- und Mietverträge, Baupläne sowie Leitungsunterlagen wurden über mehr als 125 Jahre gesammelt. Wer ein bestimmtes Dokument benötigte, musste bisher physisch in Ordnern und Archiven recherchieren. Ein digitales Dokumentenmanagement mit Suchfunktion existierte nicht.Der zweite Anwendungsfall betraf die Trinkwasserqualität. Die Ergebnisse regelmäßiger Wasseranalysen lagen ausschließlich als gedruckte Berichte oder PDFs vor. Dadurch konnten die Daten weder strukturiert ausgewertet noch mit anderen Datenquellen verknüpft werden. Künftige Auswertungen, beispielsweise in Kombination mit Wetterdaten der GeoSphere Austria, erforderten zunächst eine verlässliche digitale Grundlage.Beide Herausforderungen zeigen ein typisches Bild vieler Infrastrukturunternehmen und Organisationen im Public Sector. Digitalisierung beginnt zwar häufig mit dem Erfassen von Informationen. Der eigentliche Mehrwert entsteht jedoch erst, wenn daraus nutzbares Wissen wird.

Zwei Herausforderungen mit einem gemeinsamen Ziel

Dokumente zu digitalisieren bedeutet noch nicht, dass ihre Inhalte automatisch nutzbar werden.Bei den Wasser-Messdaten stand höchste Genauigkeit im Vordergrund. Bereits ein falsch erkanntes Zeichen oder eine fehlerhafte Zahl kann zu falschen Schlussfolgerungen führen. Deshalb musste die automatisierte Extraktion zuverlässig arbeiten und die Ergebnisse überprüfbar sein.Die historischen Vertragsunterlagen stellten eine andere Herausforderung dar. Viele Dokumente wurden in Kurrentschrift oder stark geschwungener Handschrift verfasst. Hinzu kamen unterschiedliche Dokumenttypen, Baupläne sowie Leitungsunterlagen aus verschiedenen Jahrzehnten. Klassische OCR-Verfahren stoßen bei solchen Dokumenten schnell an ihre Grenzen. Gesucht waren nicht nur Textfragmente, sondern strukturierte Informationen wie Abschlussjahr, Katasternummern oder beteiligte Personen.

Warum Scannen allein nicht ausreicht

EBCONT entwickelte gemeinsam mit den Wolfsberger Stadtwerken eine serverlose, NIS2-konforme AWS-Datenplattform, die beide Anforderungen auf einer gemeinsamen technischen Basis abbildet.AWS S3 dient dabei als zentraler Data Lake für Dokumente und Datenbestände. AWS Lambda übernimmt die automatisierte Verarbeitung der Informationen. Die strukturierten Daten werden in Amazon RDS for PostgreSQL gespeichert und bilden die Grundlage für weitere Auswertungen.Für die Wasser-Messdaten setzt EBCONT Amazon Textract ein. Der Service extrahiert automatisiert Messwerte aus Berichten der Jahre 2011 bis 2024. Anschließend werden die Ergebnisse gegen ein Benchmark-Datenset geprüft, um eine hohe Datenqualität sicherzustellen.Für die historischen Vertragsunterlagen kommen Large Language Models über Amazon Bedrock zum Einsatz. Sie unterstützen dabei, Inhalte zu erschließen, strukturierte Informationen zu extrahieren und historische Dokumente sowie Bau- und Leitungspläne digital nutzbar zu machen.Use Case 1: Wasser-Messdaten als Grundlage für fundierte AnalysenDie Plattform bereitet Wasser-Messdaten erstmals strukturiert auf. Statt Informationen manuell aus einzelnen Berichten zu übernehmen, werden die relevanten Werte automatisiert extrahiert und qualitätsgesichert.Darüber hinaus entstand ein Proof of Concept, der die Messdaten mit Wetterdaten der GeoSphere Austria verknüpft. Damit entsteht eine belastbare Grundlage für spätere Analysen und mögliche Vorhersagemodelle.Use Case 2: Ein historisches Archiv wird zur digitalen WissensbasisMehr als 60.000 Dokumentenseiten werden erstmals digital erschlossen und strukturiert zugänglich gemacht. Dazu gehören historische Verträge, Baupläne und Leitungsunterlagen aus über einem Jahrhundert.

Eine gemeinsame AWS-Datenplattform für zwei unterschiedliche Anwendungsfälle

Bislang war nicht vollständig bekannt, welche Informationen sich in den historischen Beständen befinden. Durch die strukturierte Aufbereitung können Dokumente künftig gezielt bewertet und relevante Inhalte leichter identifiziert werden. Das schafft Transparenz und bildet die Grundlage, um bisher unbekannte Vertragsbestände systematisch aufzuarbeiten.Die nächste Projektphase konzentriert sich auf den produktiven Ausbau der Lösung. Geplant sind unter anderem ein Dokumenten-Dashboard, eine globale Freitextsuche, OpenSearch-basierte Klassifizierungen sowie die Vorbereitung der Daten für den möglichen Einsatz von Chat-Agents.

Der Nutzen geht dabei weit über die Digitalisierung hinaus.

Mit dem Projekt wurden mehr als 60.000 historische Dokumentenseiten erschlossen und Wasser-Messdaten aus den Jahren 2011 bis 2024 erstmals strukturiert digital verfügbar gemacht. Das reduziert den manuellen Aufwand, schafft Transparenz über gewachsene Bestände und bildet die Grundlage für zukünftige Automatisierungen sowie fundierte Entscheidungen.Christian Schimik, Geschäftsführer der Wolfsberger Stadtwerke, beschreibt den Projektnutzen so:„Das Ziel der Digitalisierung der Dokumente ist nicht nur gezielt zu suchen und fit für die Zukunft zu sein, sondern die Vergangenheit durch strukturierte Informationsaufbereitung der mehr als 60.000 Dokumentenseiten zu verstehen und nutzbar zu machen.“

Von Dokumenten und Daten zu einer digitalen Wissensbasis

Digitalisierung endet nicht mit dem Scannen von Dokumenten oder dem Erfassen von Daten. Ihren größten Mehrwert entfaltet sie erst dann, wenn Informationen strukturiert erschlossen werden und daraus Wissen entsteht, das Menschen im Arbeitsalltag unterstützt.Genau diese Grundlage haben die Wolfsberger Stadtwerke gemeinsam mit EBCONT geschaffen. Aus einem über 125 Jahre gewachsenen Archiv und verstreuten Wasser-Messdaten entsteht Schritt für Schritt eine digitale Wissensbasis, die Prozesse vereinfacht und fundierte Entscheidungen unterstützt.

Digitalisierung endet nicht beim Erfassen von Informationen

Ob historisches Archiv, Dokumentenmanagement oder Datenplattform: Wenn auch Sie gewachsene Informationsbestände effizient erschließen und digital nutzbar machen möchten, steht Ihnen <a href="mailto:harald.kerck@ebcont.com">Harald Kerck</a> gerne für ein unverbindliches Gespräch zur Verfügung.

Wie EBCONT die Wolfsberger Stadtwerke dabei unterstützt, ein historisches Archiv und kritische Messdaten automatisierbar, durchsuchbar und zukunftssicher zu machen.

Wenn Kurrentschrift auf KI trifft: Wie aus 125 Jahren Geschichte und 60.000 Dokumentenseiten eine digitale Wissensbasis wird

MOXIS ist eine f&uuml;hrende europ&auml;ische Plattform f&uuml;r rechtssichere E-Signaturen mit Standorten in &Ouml;sterreich, Deutschland und der Schweiz. H&ouml;chste Verf&uuml;gbarkeit und kompromissloser Datenschutz sind hier kein optionales Extra, sondern das Fundament des gesamten Gesch&auml;ftsmodells.

Bislang lief die &Uuml;berwachung der komplexen Infrastruktur traditionell ab. Das bedeutete im Alltag konkrete H&uuml;rden:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Reaktives Handeln: Probleme und Performance-Einbu&szlig;en fielen meist erst auf, wenn sie bereits auftraten.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Schleichender Qualit&auml;tsverlust: Langsame Verschlechterungen der Systeme blieben im Grundrauschen des Betriebs oft unentdeckt.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Hoher Suchaufwand: Kam es zu einer St&ouml;rung, mussten die Ursachen zeitaufwendig &uuml;ber manuelle Analysen isoliert werden.</li>
</ul>

F&uuml;r ein Unternehmen, das mit sensiblen Kundendaten arbeitet, war das auf Dauer keine Option. Das Ziel war klar definiert: Probleme erkennen und l&ouml;sen, bevor sie &uuml;berhaupt bei den Anwendern ankommen.

Das Nadel&ouml;hr: Wenn das Monitoring erst im Nachhinein warnt

Gemeinsam bauten MOXIS und EBCONT eine zentrale Observability-L&ouml;sung auf Basis des Elastic Stack auf. Die Logdaten aller &uuml;ber 400 Systeme flie&szlig;en nun in einem performanten Elastic-Cluster zusammen. Statt isolierter Einzell&ouml;sungen gibt es jetzt einen einzigen, konsolidierten Blick auf den Zustand der gesamten Infrastruktur.

Java-basierte Anwendungen werden zus&auml;tzlich &uuml;ber ein Application Performance Monitoring &uuml;berwacht. Dadurch werden Engp&auml;sse direkt an der Wurzel sichtbar und nicht erst, wenn das System sp&uuml;rbar langsamer wird. Das Projekt wurde strukturiert in vier Phasen umgesetzt: von der Bestandsanalyse &uuml;ber den Aufbau eines robusten Clusters bis zur schrittweisen Integration erster Dashboards und Alarme. Seit dem Start im Jahr 2023 wird das System kontinuierlich um neue Datenquellen erweitert.

Die Architektur: Alle Daten an einem zentralen Ort

Auf dieser konsolidierten Datenbasis &uuml;bernehmen automatisierte Machine-Learning-Prozesse die eigentliche Detektivarbeit. Sie analysieren kontinuierlich die Performance-Muster, verkn&uuml;pfen Logdaten selbstst&auml;ndig und erkennen untypische Abweichungen sofort.

Sobald Unregelm&auml;&szlig;igkeiten auftreten, greifen automatisierte Alarmierungs-Pipelines. Das integrierte SLA-Monitoring ist fest mit den t&auml;glichen Betriebsprozessen verzahnt. Das Operations-Team kann fr&uuml;hzeitig gegensteuern und potenzielle IT-Probleme im Keim ersticken. Die Zahl der reaktiven Support-Tickets sinkt dadurch sp&uuml;rbar.

&bdquo;Mit Elastic Observability haben wir den Sprung zum proaktiven Betrieb geschafft. Wir erkennen Fehler und Performance-Probleme heute, bevor unsere Kunden ein Ticket erstellen m&uuml;ssen. Es ist ein grundlegender Baustein f&uuml;r die Qualit&auml;t unseres SaaS-Betriebs geworden.&ldquo;

&mdash; Stephan Kochauf, COO von MOXIS

Die Fr&uuml;herkennung: Automatische Analyse statt manueller Suche

Ein entscheidender Faktor unterscheidet dieses Projekt von klassischen Cloud-L&ouml;sungen: Die gesamte Infrastruktur l&auml;uft vollst&auml;ndig On-Premise und containerisiert &uuml;ber Docker in einem &ouml;sterreichischen Rechenzentrum. Es flie&szlig;en keine sensiblen Signatur- oder Protokolldaten in externe Cloud-Umgebungen ab. Das Projekt beweist, dass sich modernste Fr&uuml;herkennung und strenge europ&auml;ische Datenschutzstandards perfekt erg&auml;nzen.

Kompromissloser Datenschutz: Intelligente Analyse komplett On-Premise

Das Beispiel MOXIS zeigt deutlich: Vorausschauendes Monitoring ist keine Frage der Unternehmensgr&ouml;&szlig;e, sondern der richtigen Architektur. Wer komplexe Software-Strukturen stabil betreiben und gleichzeitig die volle Datenhoheit behalten m&ouml;chte, findet in dieser On-Premise-Architektur die passende Antwort.

M&ouml;chten Sie Ihr IT-Monitoring ebenfalls von reaktiv auf proaktiv umstellen? Lassen Sie uns unverbindlich dar&uuml;ber sprechen, wie eine moderne Observability-Infrastruktur f&uuml;r Ihre Systeme aussehen kann.

Ihr Ansprechpartner f&uuml;r einen direkten Austausch: Christoph Eder, Leitung EBCONT Graz &amp; Prokurist

<a href="mailto:christoph.eder@ebcont.com">Jetzt Kontakt aufnehmen und Austausch starten</a>

Was SaaS-Betreiber aus diesem Projekt lernen k&ouml;nnen

Über 400 Kundeninstanzen, ein österreichisches Rechenzentrum, keine Toleranz für Ausfälle: MOXIS, europäische Plattform für rechtssichere E-Signaturen, stand vor einer Herausforderung, die viele SaaS-Betreiber kennen. Irgendwann wird klassisches Monitoring zum Nadelöhr. Gemeinsam mit EBCONT hat MOXIS diesen Punkt hinter sich gelassen und den Sprung vom reaktiven zum proaktiven Betrieb geschafft.

Wie MOXIS mit KI-Monitoring Probleme löst, bevor sie zu Tickets werden

Ein ungew&ouml;hnlicher Satz f&uuml;r ein Executive Breakfast zum Thema Cybersecurity. Genau dieser Gedanke zog sich jedoch durch den gesamten Vormittag: Resilienz entsteht nicht durch Aktionismus. Sondern durch die F&auml;higkeit, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden und in kritischen Situationen handlungsf&auml;hig zu bleiben.

Beim EBCONT Business Breakfast &bdquo;Die resiliente Organisation&ldquo; diskutierten Expert:innen aus Wirtschaft und IT, wie Organisationen ihre Widerstandsf&auml;higkeit angesichts wachsender Cyberbedrohungen, steigender regulatorischer Anforderungen und geopolitischer Ver&auml;nderungen st&auml;rken k&ouml;nnen.

Manchmal muss einem etwas auch ein bisserl wurscht sein.

Tilman Epha, Sales Director DACH | XM Cyber

Cybersecurity beginnt nicht mit m&ouml;glichst vielen geschlossenen Schwachstellen, sondern mit den richtigen.

Tilman Epha zeigte, warum die klassische Priorisierung nach CVSS-Scores h&auml;ufig am eigentlichen Problem vorbeigeht. Entscheidend ist nicht die theoretische Kritikalit&auml;t einer Schwachstelle, sondern ob sie im eigenen Unternehmen tats&auml;chlich Teil eines realen Angriffspfads ist.

Gleichzeitig ver&auml;ndert K&uuml;nstliche Intelligenz die Geschwindigkeit von Angriffen massiv. Reconnaissance, Informationsbeschaffung oder die Erstellung &uuml;berzeugender Phishing-Mails dauern heute nicht mehr Tage, sondern wenige Minuten.

Die h&auml;ufigsten Einfallstore bleiben dabei erstaunlich konstant:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Fehlkonfigurationen</li>
	<li style="list-style-type:disc">gestohlene Zugangsdaten</li>
	<li style="list-style-type:disc">&uuml;berm&auml;&szlig;ige Berechtigungen</li>
</ul>

Die gute Nachricht: Nur rund 2 % aller bekannten Schwachstellen befinden sich tats&auml;chlich auf kritischen Angriffspfaden. Wer diese konsequent identifiziert und beseitigt, reduziert das Gesamtrisiko &uuml;berproportional.

Passend dazu prognostiziert Gartner, dass Unternehmen mit konsequentem Continuous Threat Exposure Management (CTEM) bis 2028 mindestens 50 % weniger erfolgreiche Cyberangriffe verzeichnen werden.

Nicht jede Schwachstelle ist ein Risiko&nbsp;

Sven Kirchmayer, Principal Solution Architect | Elastic

Nicht fehlende Daten sind das Problem moderner IT-Sicherheit. Sondern fehlende Transparenz.

Sven Kirchmayer betonte, dass Informationen heute meist auf 60 bis 80 unterschiedlichen Sicherheitsl&ouml;sungen verteilt liegen. Die Folge: Organisationen sehen zwar viele Einzelereignisse, k&ouml;nnen sie aber nicht schnell genug zu einem Gesamtbild zusammenf&uuml;hren.

Genau an dieser Stelle zeigt sich, wie resilient eine Organisation wirklich ist. 
Der Kreislauf lautet: Sehen. Verstehen. Handeln.

In der Praxis scheitert dieser Ablauf meist zwischen dem Erkennen und dem Verstehen einer Situation. Dort gehen wertvolle Stunden oder sogar Tage verloren.

Die Zahlen verdeutlichen die Dimension:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Durchschnittlich vergehen 241 Tage, bis ein Angriff erkannt und einged&auml;mmt wird.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Wird ein Angriff erst nach mehr als 200 Tagen entdeckt, entstehen durchschnittlich 1,88 Millionen US-Dollar zus&auml;tzliche Kosten.</li>
	<li style="list-style-type:disc">Eine Stunde IT-Ausfall verursacht bei gr&ouml;&szlig;eren Unternehmen durchschnittlich Sch&auml;den von &uuml;ber 300.000 US-Dollar.</li>
</ul>

Ebenso strategisch ist die Frage, wo diese Daten verarbeitet werden. Elastic kann im eigenen Rechenzentrum, in jeder Public Cloud oder auf europ&auml;ischer Infrastruktur betrieben werden. Damit bleibt die Entscheidung &uuml;ber Datenhaltung und Kontrolle bei der Organisation selbst.

Daten gibt es genug. 
Was fehlt, ist der &Uuml;berblick.

Andreas H&ouml;llrigl | STACKIT (Schwarz Digits)

Andreas H&ouml;llrigl machte deutlich, dass digitale Souver&auml;nit&auml;t heute unmittelbar mit unternehmerischer Handlungsf&auml;higkeit zusammenh&auml;ngt. Wer jederzeit den Anbieter wechseln kann, besitzt echte Verhandlungsmacht.&nbsp;Die Frage nach dem Speicherort von Daten ist lschon lange keine rein technische Entscheidung mehr.

Noch begr&uuml;nden viele Unternehmen ihre Abh&auml;ngigkeit von au&szlig;ereurop&auml;ischen Hyperscalern mit fehlenden Alternativen. Diese Argumentation verliert zunehmend an G&uuml;ltigkeit.

Die Europ&auml;ische Union investiert massiv in eigene digitale Infrastruktur und schafft mit Initiativen wie dem European Chips Act oder weiteren Technologiesouver&auml;nit&auml;tsprogrammen die regulatorischen Rahmenbedingungen.

Ein sichtbares Beispiel daf&uuml;r ist STACKIT: Das Unternehmen wurde von der Europ&auml;ischen Kommission als einer von vier Anbietern f&uuml;r souver&auml;ne Cloud-Dienste ausgew&auml;hlt und zus&auml;tzlich von der niederl&auml;ndischen Regierung als offizielle Cloud-Alternative zugelassen.

Digitale Souver&auml;nit&auml;t ist l&auml;ngst eine Managemententscheidung

Executive Roundtable, Moderation: Christopher Anderlik | EBCONT

Mit J&uuml;rgen Heschl (Red Bull), Oliver Monari (&Ouml;sterreichische Post), Stefan H&ouml;ller (St. Vinzenz Gruppe) und Michael F&uuml;rlinger (Gartner KG)

Den Abschluss bildete ein Executive Roundtable mit ehrlichen Einblicken aus unterschiedlichen Branchen. Statt theoretischer Modelle standen Erfahrungen aus dem Alltag im Mittelpunkt.

Dabei wurde schnell deutlich: Resilienz bedeutet nicht, jede St&ouml;rung verhindern zu k&ouml;nnen.

Nicht jede Situation verlangt sofort h&ouml;chste Alarmstufe. Applikationen d&uuml;rfen im Einzelfall auch einmal stillstehen, ohne dass gleich die gesamte Organisation ins Wanken ger&auml;t. Entscheidend ist, Priorit&auml;ten richtig zu setzen und einen k&uuml;hlen Kopf zu bewahren.

Auch in der IT-Sicherheit gilt zun&auml;chst das gleiche Prinzip wie im Alltag: Wer die Haust&uuml;r abschlie&szlig;t, macht es Gelegenheitsdieben deutlich schwerer. &Uuml;bertragen auf Unternehmen bedeutet das, bekannte Schwachstellen konsequent zu schlie&szlig;en und die einfachen Einfallstore zu beseitigen.

Aus der Logistik kam eine weitere wichtige Perspektive: Staus, Lieferverz&ouml;gerungen oder kurzfristige Ausf&auml;lle geh&ouml;ren zum Tagesgesch&auml;ft. Resiliente Organisationen zeichnen sich deshalb nicht dadurch aus, dass nichts passiert, sondern dadurch, wie schnell sie darauf reagieren.

Ebenso wurde deutlich, welchen Unterschied kurze Entscheidungswege machen k&ouml;nnen. Gerade familiengef&uuml;hrte Unternehmen k&ouml;nnen in Krisensituationen oft besonders schnell handeln. Als Beispiel wurde der kurzfristige Aufbau einer Corona-Teststra&szlig;e genannt: nur m&ouml;glich durch pragmatische Entscheidungen und hohe Anpassungsf&auml;higkeit.

Die gemeinsame Erkenntnis des Roundtables lie&szlig; sich auf einen einfachen Nenner bringen:

Resilienz bedeutet nicht, dass nie etwas ausf&auml;llt. Resilienz bedeutet, vorbereitet zu sein, die richtigen Priorit&auml;ten zu setzen und auch unter Druck handlungsf&auml;hig zu bleiben.

Resilienz zeigt sich erst, wenn etwas schiefl&auml;uft

Die Vortragsunterlagen stellen wir bei Interesse gerne zur Verf&uuml;gung.

Christopher Anderlik freut sich &uuml;ber Ihre Nachricht <a href="mailto:christopher.anderlik@ebcont.com.">christopher.anderlik@ebcont.com</a>&nbsp;

Zum Nachlesen und Weiterdenken

Cyberangriffe werden schneller, regulatorische Anforderungen komplexer und digitale Abhängigkeiten größer. Resiliente Organisationen brauchen deshalb mehr als gute Technik. Sie brauchen klare Prioritäten, Transparenz und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Security-Perspektiven aus unserem Executive Breakfast.

Resilienz beginnt mit Fokus. Was Organisationen heute widerstandsfähig macht.

Auch heuer wurde die Donau wieder zur B&uuml;hne f&uuml;r einen Abend voller Begegnungen, inspirierender Gespr&auml;che und ausgelassener Stimmung.

Von Wien bis Greifenstein und zur&uuml;ck stand eines im Mittelpunkt: Togetherness. Gemeinsam mit Kolleg:innen, Kund:innen, Partnern und G&auml;sten aus Unternehmen wie IKEA, &Ouml;BB, Bayer, der Wiener St&auml;dtischen Versicherung, der Erste Group und vielen weiteren durften wir erleben, wie wertvoll der Austausch &uuml;ber Unternehmensgrenzen hinweg ist.

Ein besonderes Highlight war unsere Paneldiskussion rund um queere Mitarbeiter:innen Netzwerke und Allyship. Die Gespr&auml;che haben einmal mehr gezeigt: Vielfalt und Inklusion enden nicht an der Unternehmensgrenze. Wenn wir Erfahrungen teilen, voneinander lernen und uns gegenseitig unterst&uuml;tzen, k&ouml;nnen wir gemeinsam viel bewegen.

Und als h&auml;tte der Abend selbst ein Zeichen setzen wollen, begleitete uns auf der Donau ein kurzer Regenschauer &ndash; bevor sich ein wundersch&ouml;ner Regenbogen &uuml;ber den Himmel spannte. Ein magischer Moment, der perfekt zu diesem besonderen Event passte.

Nat&uuml;rlich durfte auch das Feiern nicht zu kurz kommen. Nach spannenden Gespr&auml;chen wurde gelacht, getanzt und bis sp&auml;t in den Abend gemeinsam gefeiert, mit der einzigartigen Atmosph&auml;re, f&uuml;r die das EBCONT Pride Boat inzwischen bekannt ist.

Bereits zum vierten Mal hie&szlig; es bei EBCONT: Leinen los f&uuml;r das Pride Boat!

Pride bedeutet weit mehr als einen Abend zu feiern. Es bedeutet, sich f&uuml;r eine Arbeitswelt einzusetzen, in der alle Menschen &ndash; unabh&auml;ngig von ihrer sexuellen Orientierung oder Geschlechtsidentit&auml;t &ndash; sie selbst sein k&ouml;nnen und sich sicher und willkommen f&uuml;hlen.

Vielen Dank an alle, allen voran Bettina Richter, DEI Lead EBCONT, die das Pride Boat 2026 zu einem unvergesslichen Erlebnis gemacht haben. Wir freuen uns schon jetzt auf das n&auml;chste Mal.

Pride bedeutet Begegnung, Zusammenhalt und gelebte Vielfalt. Das vierte EBCONT Pride Boat war mehr als ein Event – inspirierende Gespräche über Allyship, echte Verbundenheit und ein Regenbogen über der Donau machten diesen Abend zu einem kraftvollen Symbol dafür, was möglich ist, wenn wir Vielfalt gemeinsam leben.

EBCONT Pride Boat 2026 – Gemeinsam Vielfalt leben


Digitale Souver&auml;nit&auml;t ist heute eine Grundvoraussetzung f&uuml;r die Handlungsf&auml;higkeit von Unternehmen und Institutionen. Um dieses oft abstrakte Thema greifbar zu machen, haben der ORF und der Verband &Ouml;sterreichischer Software Innovationen (V&Ouml;SI) eine wegweisende Initiative gestartet. Unter dem Leitmotiv &bdquo;Vergleichbar. Erkl&auml;rbar. Souver&auml;n.&ldquo; arbeitet eine interdisziplin&auml;re Expertengruppe daran, Digitale Souver&auml;nit&auml;t erstmals durch ein transparentes Referenzmodell messbar zu machen.

EBCONT ist aktiver Teil dieser Arbeitsgruppe, der sogenannten Special Interest Group (SIG) Digital Sovereignty. Gemeinsam mit Partnern aus Wirtschaft, Forschung und dem &ouml;ffentlichen Sektor &ndash; darunter Institutionen wie das Bundeskanzleramt und das BRZ &ndash; entwickeln wir Kriterien, die technologische Abh&auml;ngigkeiten sichtbar machen.

Dabei adressiert das Modell alle drei wesentlichen Dimensionen der Souver&auml;nit&auml;t:

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">die operative (Handlungsf&auml;higkeit im Betrieb),</li>
	<li style="list-style-type:disc">die strategische (langfristige Entscheidungsfreiheit) und</li>
	<li style="list-style-type:disc">die juristische Souver&auml;nit&auml;t (Rechtssicherheit und Datenhoheit).</li>
</ul>

Gemeinsame Entwicklung objektiver Kennzahlen f&uuml;r technologische Unabh&auml;ngigkeit

F&uuml;r EBCONT bedeutet Souver&auml;nit&auml;t in der IT vor allem die Freiheit zur Selbstbestimmung. In unseren langfristigen Kundenbeziehungen sehen wir t&auml;glich, dass es kein Standardprodukt f&uuml;r Souver&auml;nit&auml;t gibt. Um diese Unabh&auml;ngigkeit technisch zu untermauern, setzen wir auf ein starkes Partner-&Ouml;kosystem.

Wir betrachten technologische Eigenst&auml;ndigkeit als festen Bestandteil eines modernen Risikomanagements. Es geht darum, Bedrohungen f&uuml;r den Gesch&auml;ftserfolg durch zu starke Abh&auml;ngigkeiten von einzelnen Plattformen oder globalen Lieferketten fr&uuml;hzeitig zu erkennen und ihnen mit individuellen Architekturen zu begegnen. Unsere Experten Christopher Anderlik, Thomas Kiniger und Dominik F&uuml;rst begleiten die Initiative und bringen ihre Fachkenntnis ein, damit IT-Landschaften keine &bdquo;Blackbox&ldquo; bleiben.

Technologische Freiheit statt Vendor Lock-in

Die Arbeit der SIG Digital Sovereignty konzentriert sich auf die Erstellung eines nicht-kommerziellen Modells, das ohne Anbieter-Bias funktioniert. Durch die Definition klarer Standards f&uuml;r Softwareherkunft, Lizenzmodelle und Datenverarbeitungsorte schaffen wir Transparenz f&uuml;r den gesamten Markt. EBCONT unterst&uuml;tzt diesen Prozess, um besonders im &ouml;ffentlichen Sektor und in regulierten Branchen die Sicherheit bei komplexen Technologie-Entscheidungen zu erh&ouml;hen.

Bringen Sie Transparenz in Ihre IT: Bewerten und optimieren Sie Ihre digitale Souver&auml;nit&auml;t nach den neuesten Standards mit EBCONT.

Unsere Spezialisten f&uuml;r Security, Architektur und IT-Governance analysieren Ihre individuelle Ausgangslage und zeigen konkrete Wege zur Unabh&auml;ngigkeit auf.

Mehr zur Intitiave der Special Interest Group erfahren Sie hier: <a href="https://voesi.or.at/digital-sovereignty" style="text-decoration:none">https://voesi.or.at/digital-sovereignty</a>

Souver&auml;nit&auml;ts-Audit f&uuml;r Ihre IT-Landschaft

Als Mitglied des VÖSI zusammen mit dem ORF arbeitet EBCONT in einer neuen Experten-Initiative daran, Digitale Souveränität durch ein objektives Kennzahlenmodell messbar zu machen. Im Fokus der Arbeitsgruppe steht die Entwicklung eines „Digital Sovereignty Scores“, der Unternehmen und öffentlichen Institutionen dabei hilft, technologische Abhängigkeiten zu bewerten und ihre IT-Strategie selbstbestimmt zu gestalten.

Digitale Souveränität objektiv bewerten: EBCONT arbeitet an neuem Referenzmodell in der VÖSI Special Interest Group

Die Auszeichnung honoriert EBCONT als Partner, der das Servicegesch&auml;ft mit Lenovo konsequent ausgebaut hat &ndash; mit klarem Fokus auf Premier Support, TrueScale und Sustainability-Services.

Dass Lenovo den &bdquo;Service Champions Club&quot; 2025 erstmals als eigenst&auml;ndige Auszeichnung vergibt, ist kein Zufall: Services sind f&uuml;r Kund:innen und Partner heute ein zentraler Bestandteil moderner IT-Beschaffung.

Wenn ein Award zeigt, was t&auml;glich gilt

Als Lenovo 360 Gold Partner und Preferred Partner f&uuml;r Azure Local und Microsoft CSP verbindet EBCONT leistungsstarke Hardware mit flexiblen as-a-Service-Modellen: passgenau f&uuml;r Mittelstand und Enterprise. Diese Auszeichnung best&auml;tigt, was EBCONT schon l&auml;nger lebt: IT h&ouml;rt nicht beim Ger&auml;tekauf auf. Vom Rollout &uuml;ber laufenden Support bis zur nachhaltigen Wiederverwertung denken wir den gesamten Lifecycle mit.

Was diese Auszeichnung f&uuml;r unsere Kunden bedeutet

Sie planen eine Hardware-Erneuerung, m&ouml;chten mehr &uuml;ber Lenovo-as-a-Service-Modelle erfahren oder suchen einen Microsoft CSP Partner?

Markus Ferstl beantwortet Ihre Fragen gerne: <a href="mailto:markus.ferstl@ebcont.com" style="text-decoration:none">markus.ferstl@ebcont.com</a>

Hardware-Erneuerung, as-a-Service oder Microsoft CSP?

EBCONT gehört zu den besten Lenovo-Partnern in der DACH-Region und wurde mit dem Lenovo Service Champions Club 2025 – #1 Gold (ALPS) ausgezeichnet.

EBCONT ausgezeichnet: 
Lenovo Service Champions Club 2025 – Gold, Region ALPS

44 % der Unternehmen halten sich selbst f&uuml;r sehr familienfreundlich &ndash; doch nur 24 % der Mitarbeiter:innen stimmen dem zu. Diese Diskrepanz zeigt: Vereinbarkeit ist weit mehr als ein Benefit auf dem Papier. Sie wird im Arbeitsalltag erlebbar &ndash; durch echte Flexibilit&auml;t, den Umgang mit privaten Verpflichtungen und die Ber&uuml;cksichtigung unterschiedlicher Lebensphasen.

Genau hier setzt die Auszeichnung von kununu an. Sie macht sichtbar, wie Mitarbeiter:innen ihre Arbeitsrealit&auml;t tats&auml;chlich wahrnehmen &ndash; basierend auf unabh&auml;ngigen Bewertungen. Nur rund 3 % der Unternehmen erf&uuml;llen die daf&uuml;r notwendigen Kriterien, zudem wird die Auszeichnung 2026 erstmals vergeben.

EBCONT z&auml;hlt damit zu den wenigen Arbeitgebern, deren Mitarbeiter:innen eine besonders hohe Zufriedenheit mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben best&auml;tigen. Denn Familienfreundlichkeit zeigt sich nicht in einzelnen Ma&szlig;nahmen, sondern im t&auml;glichen Miteinander: in flexiblen Rahmenbedingungen, im Verst&auml;ndnis f&uuml;r individuelle Lebenssituationen und darin, wie selbstverst&auml;ndlich unterschiedliche Lebensphasen ber&uuml;cksichtigt werden.

&bdquo;Vereinbarkeit bedeutet heute weit mehr als klassische Familienmodelle. Sie umfasst unterschiedliche Lebensrealit&auml;ten &ndash; von Kinderbetreuung bis zur Pflege von Angeh&ouml;rigen&ldquo;, sagt Nina Zimmermann, CEO von kununu. &bdquo;Mit der Auszeichnung f&uuml;r Familienfreundlichkeit w&uuml;rdigen wir erstmals Unternehmen, die diese Vielfalt im Arbeitsalltag erm&ouml;glichen und damit ein starkes Signal f&uuml;r moderne Arbeitgeberattraktivit&auml;t setzen.&ldquo;

&bdquo;F&uuml;r uns bei EBCONT bedeutet Vereinbarkeit, Rahmenbedingungen zu schaffen, die sich an den realen Lebenssituationen unserer Mitarbeiter:innen orientieren. Dass unsere Kolleg:innen das auch so erleben und auf kununu best&auml;tigen, macht diese Auszeichnung f&uuml;r uns besonders wertvoll&ldquo;, Johannes Litschauer, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer EBCONT.

Die Auszeichnung basiert auf klar definierten Kriterien und wird ausschlie&szlig;lich auf Grundlage authentischer kununu-Bewertungen vergeben. Sie unterstreicht, wie entscheidend die Perspektive der Mitarbeiter:innen ist, wenn es darum geht, Vereinbarkeit glaubw&uuml;rdig und nachhaltig zu gestalten.

Wir freuen uns sehr: EBCONT wurde mit dem Top Rated-Siegel Familienfreundlichkeit 2026 ausgezeichnet und zählt damit zu den wenigen Unternehmen, bei denen Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben – laut den unabhängigen Bewertungen der Mitarbeiter:innen auf kununu – auch im Arbeitsalltag gelebt wird.

EBCONT wird von kununu als Top Rated familienfreundlicher Arbeitgeber ausgezeichnet!

Mit dem Kinderportal ist eine zentrale digitale Plattform entstanden, die Eltern die Suche und Vormerkung f&uuml;r Kinderbildungs- und Betreuungseinrichtungen wesentlich erleichtert. Gleichzeitig werden Verwaltungsprozesse f&uuml;r Gemeinden und Tr&auml;gerorganisationen effizienter und transparenter gestaltet.

EBCONT hat das Projekt ma&szlig;geblich in Konzeption und Umsetzung der Benutzerfreundlichkeit gepr&auml;gt. Ein klar strukturierter Aufbau, intuitive Nutzerf&uuml;hrung und verst&auml;ndliche Prozesse standen im Mittelpunkt des Designprozesses. Ziel war es, digitale Abl&auml;ufe so einfach wie m&ouml;glich zu gestalten &ndash; f&uuml;r Familien ebenso wie f&uuml;r die Verwaltung.

Die Auszeichnung f&uuml;r Land Steiermark best&auml;tigt, dass der konsequente Fokus auf Usability und Prozessqualit&auml;t wirkt. Das positive Feedback der Stakeholder und die hohe Akzeptanz der Plattform zeigen, dass modernes Service-Design einen entscheidenden Beitrag zur Qualit&auml;t &ouml;ffentlicher Services leisten kann.

Vesna Krnjic, technische Projektverantwortliche f&uuml;r das Kinderportal im Land Steiermark, betont die Wichtigkeit der &bdquo;benutzerfreundlichen Plattform f&uuml;r Eltern und Erziehungsberechtigte&ldquo; und hebt hervor, dass moderne Technologien eine zuverl&auml;ssige Nutzung garantieren, die den Bed&uuml;rfnissen der Zielgruppe entspricht.

,,Wir sind &uuml;bergl&uuml;cklich, dass das Kinderportal Steiermark mit dem &sbquo;Managen statt verwalten&lsquo;-Award 2025 ausgezeichnet wurde. Diese Auszeichnung best&auml;tigt, dass wir die Verwaltung erfolgreich modernisiert und einen echten Mehrwert f&uuml;r die B&uuml;rger geschaffen haben. Mein besonderer Dank gilt EBCONT. Die professionelle und partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenh&ouml;he war entscheidend f&uuml;r den Erfolg dieses Projekts.&ldquo; ist Krnjic stolz.

Wir gratulieren dem Land Steiermark und allen Projektbeteiligten herzlich zu dieser verdienten Anerkennung und freuen uns auf viele weitere gemeinsame und erfolgreiche Projekte.&nbsp;

Das Kinderportal Steiermark wurde zu Jahresbeginn mit dem „Managen statt verwalten“-Award 2025 der WKO Steiermark ausgezeichnet. Mit diesem Preis werden Projekte gewürdigt, die Verwaltung modernisieren und echten Mehrwert für Bürgerinnen und Bürger schaffen.

„Managen statt verwalten“: Kinderportal Steiermark ausgezeichnet

Was f&uuml;r ein starkes Ergebnis: EBCONT wurde 2026 bereits zum zehnten Mal in Folge als &bdquo;Top Arbeitgeber&ldquo; ausgezeichnet! Und nicht nur das &ndash; wir haben auch einen ordentlichen Sprung im Ranking hingelegt: von Platz 131 auf Platz 48. Damit geh&ouml;ren wir zu den gr&ouml;&szlig;ten Aufsteigern des Jahres. 
Auch innerhalb der Branche &bdquo;Internet, Telekom, IT&ldquo; konnte EBCONT die Position deutlich st&auml;rken und verbesserte sich von Platz 11 auf einen herausragenden 5. Rang. Dieses Ergebnis unterstreicht die kontinuierliche Weiterentwicklung des IT-Dienstleisters in Privatbesitz als moderner und mitarbeiterorientierter Arbeitgeber.

Die Auszeichnung basiert auf einer umfassenden und unabh&auml;ngigen Studie: &Uuml;ber 340.000 Bewertungen von Arbeitnehmer:innen, trend-Leser:innen sowie Mitgliedern der Karrierenetzwerke Xing und kununu flossen in das Ranking ein. Insgesamt wurden mehr als 1.400 Unternehmen mit mindestens 200 Mitarbeiter:innen in &Ouml;sterreich analysiert. Besonders stark gewichtet wurde dabei die Frage: W&uuml;rdest du deinen Arbeitgeber weiterempfehlen?

Johannes Litschauer, CEO EBCONT: ,,Diese Entwicklung zeigt ziemlich klar, was m&ouml;glich ist, wenn viele engagierte Menschen gemeinsam an einem Strang ziehen. Danke an alle, die EBCONT pr&auml;gen und so besonders machen.&quot;


EBCONT wurde 2026 bereits zum zehnten Mal in Folge als „Top Arbeitgeber“ ausgezeichnet und zählt mit dem Sprung auf Platz 48 zu den größten Aufsteigern des Jahres. Auch innerhalb der IT-Branche konnte sich das Unternehmen deutlich verbessern und gehört nun zu den Top 5.


10x Top-Arbeitgeber – und jetzt auch in den Top 50! 

Expansion bedeutet f&uuml;r uns weit mehr als zus&auml;tzliche Fl&auml;che. Sie steht f&uuml;r noch mehr N&auml;he zu unseren Kunden, f&uuml;r Raum zur Entfaltung innovativer Ideen und f&uuml;r ein modernes Arbeitsumfeld, in dem sich unsere Teams optimal weiterentwickeln k&ouml;nnen. Mit dem neuen B&uuml;ro in der Kranichberggasse 2 im 12. Bezirk schaffen wir daf&uuml;r die idealen Voraussetzungen.

Mitte M&auml;rz durften wir diesen wichtigen Meilenstein im Rahmen eines Opening-Events gemeinsam feiern. Zahlreiche langj&auml;hrige Kunden und gesch&auml;tzte Wegbegleiter:innen &ndash; darunter Gerhard Wagner (KSV), Franz J&auml;gersberger (BMF) und Gerlinde Scholler (Schrack Seconet)&ndash; folgten unserer Einladung und machten diesen Anlass zu einem besonderen Moment.

Unser Standortleiter Florian Walter, der seit vielen Jahren eng mit Kunden in der Region verbunden ist, gew&auml;hrte erste Einblicke in die neuen R&auml;umlichkeiten. ,,Ich freue mich sehr darauf, dass von diesem Standort viele neue Impulse ausgehen und wir gemeinsam mit unseren Kunden innovative Projekte weiterentwickeln k&ouml;nnen. Mit dem neuen B&uuml;ro st&auml;rken wir unsere Pr&auml;senz im S&uuml;den Wiens und schaffen den Raum f&uuml;r noch engere Zusammenarbeit und nachhaltige L&ouml;sungen.&rdquo;

EBCONT Wien S&uuml;d im EUROPLAZA sagt damit ganz klar: Willkommen Zukunft. Willkommen Expansion.

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EBCONT setzt seinen Wachstumskurs konsequent fort und erweitert seine Präsenz in Wien: Mit großer Freude geben wir die Eröffnung unseres neuen Standorts im EUROPLAZA Wien Süd bekannt – und kehren damit zugleich in einen der bedeutendsten Bürostandorte Wiens zurück.

EBCONT eröffnet Standort im EUROPLAZA Wien Süd

Bildungsverlage stehen heute vor der Herausforderung, steigende Erwartungen, komplexe Produktportfolios und immer k&uuml;rzere Produktionszeiten unter einen Hut zu bringen. Gemeinsam mit dem &Ouml;sterreichischen Bundesverlag (&ouml;bv) hat EBCONT eine moderne Publishing-Architektur umgesetzt, die Content zentralisiert, Prozesse verschlankt und automatisierte Multi-Channel-Ausgabe erm&ouml;glicht &ndash; von Mathematikb&uuml;chern bis zu interaktiven digitalen &Uuml;bungen.

Bildungsverlage im Spannungsfeld

<h2>Die bisherige Produktion des &ouml;bv basierte auf Word-Manuskripten, Korrekturen in PDFs und parallelen Systemen f&uuml;r digitale &Uuml;bungsformate. Bei wachsender Produktkomplexit&auml;t wurde dieser Ansatz zunehmend aufwendig und schwer skalierbar.</h2>

Mit der Einf&uuml;hrung eines zentralen Content-Modells in SiteFusion m&ouml;chte der &ouml;bv in Zukunft alle Inhalte strukturiert an einem Ort verwalten. Kompetenzen, Aufgaben, L&ouml;sungen und Metadaten liegen in konsistenten Datenpools und werden automatisch in alle Ausgabekan&auml;le &uuml;bertragen &ndash; egal ob Print, HTML oder digitale &Uuml;bungstypen.

Ein Content-First Ansatz, der Produktion vereinfacht

In einem ersten Schritt arbeiten einige Autor:innen und Redaktion in einem gemeinsamen Online-Portal. Korrekturen, Feedback, Freigaben und die parallele Eingabe von Aufgaben und L&ouml;sungen finden in einem durchg&auml;ngigen Workflow statt.

Beispiele f&uuml;r die Verbesserungen:

<ul>
	<li>automatische Nummerierung und Verlinkung</li>
	<li>erweitere Aufgabentypen in Fonto</li>
	<li>optimierte Benutzeroberfl&auml;che</li>
	<li>nachvollziehbare Feedback-Prozesse</li>
</ul>

Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, weniger Fehlerquellen, deutlich effizientere Abl&auml;ufe.

Zusammenarbeit, die Zeit spart und Qualit&auml;t hebt

<h2>Durch den XML-first-Ansatz k&ouml;nnen InDesign-Dateien f&uuml;r Schulb&uuml;cher und L&ouml;sungshefte automatisiert erzeugt werden &ndash; inklusive Formelsatz f&uuml;r Mathematik und sprachspezifischen Varianten.</h2>

Gleichzeitig erm&ouml;glicht die neue Architektur die Ausgabe als HTML-Pakete, die zu mehr als 20 interaktiven &Uuml;bungstypen verarbeitet werden k&ouml;nnen. Erg&auml;nzt wird dies durch diagnostische Tools f&uuml;r Kompetenzanalyse &ndash; ein wichtiger Schritt in Richtung moderner Lernformate.

Automatisierte Produktion f&uuml;r Print und Digital

<h2>Alle Kan&auml;le greifen auf dieselbe strukturierte Inhaltsbasis zu. 
Das bedeutet: keine doppelten Daten, keine Versionskonflikte und weniger Fehler, bei deutlich k&uuml;rzeren Produktionszyklen. Neue Produktideen lassen sich schneller realisieren, weil das Fundament bereits konsistent und skalierbar ist.</h2>

Eine Quelle, viele Formate: echtes Multi-Channel-Publishing

Von der Migration auf DITA LCE strict bis zur Erweiterung der &Uuml;bungstypen hat &ouml;bv gemeinsam mit EBCONT eine robuste technische Basis geschaffen. 
Zentralisierte Kompetenzkataloge, automatisierte Workflows und standardisierte Ausgaben bieten die Grundlage, um flexibel auf neue Anforderungen des Marktes reagieren zu k&ouml;nnen.

Skalierbare Basis f&uuml;r zuk&uuml;nftige Innovation

<h2>Gerne tauschen wir uns aus, welche Potenziale strukturierter Content, Automatisierung und die passende Technologie f&uuml;r Ihr Unternehmen er&ouml;ffnen.</h2>

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Wir freuen uns auf Ihre Herausforderung! 
<a href="mailto:juergen.ritschka-kohl@ebcont.com">juergen.ritschka-kohl@ebcont.com</a>

Sie m&ouml;chten Ihre Publishing-Workflows modernisieren?

Mit zentralisiertem Content-Management, automatisierten Workflows und smarter Technologie zu konsistenter Qualität über alle Kanäle.

Vom Manuskript zum Multi-Channel: 
Wie der öbv seine Produktions-prozesse modernisiert hat

<h4>Elastic nutzen viele, aber daraus wirklich nachhaltigen Mehrwert f&uuml;r Sicherheit, Suche oder Observability zu erzeugen, gelingt nur mit tiefem Know-how. Genau das bringt EBCONT seit &uuml;ber einem Jahrzehnt ein: fundierte Architekturberatung, gelebte Best Practices und praktische Erfahrung aus mehr als 60 Elastic-Projekten.</h4>

Diese Kombination hat auch Elastic &uuml;berzeugt &ndash; mit der Auszeichnung zum Elastic Innovation Partner 2025.

Pr&auml;zise Suchen, starke Sicherheit, volle Kontrolle

Seit &uuml;ber 12 Jahren ist die Elastic-Technologie ein fester Bestandteil unserer Arbeit &ndash; in Gro&szlig;unternehmen ebenso wie im &ouml;ffentlichen Bereich. In dieser Zeit haben wir eine Vielzahl ma&szlig;geschneiderter L&ouml;sungen realisiert: von punktgenauen Suchen &uuml;ber Sicherheits-Setups bis hin zu kompletten Observability-Plattformen.

Unsere Kund:innen begleiten wir &uuml;ber den gesamten Lifecycle: 
von der Architekturentscheidung &uuml;ber Setup und Upgrades des Elastic Stack bis zum laufenden Betrieb.

Was hinter dem Innovation Award steckt

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Security &amp; SIEM: von Log-Korrelation bis Threat Detection</li>
	<li style="list-style-type:disc">Observability: Monitoring, Alerting und Performance-Transparenz</li>
	<li style="list-style-type:disc">Search &amp; AI: Enterprise Search, semantische Suche &amp; AI-gest&uuml;tzte Features</li>
	<li style="list-style-type:disc">Datenintegration: Einbindung verschiedenster Datenquellen in Elastic 
	Dazu kommt: Elastic l&auml;sst sich mit uns nahtlos On-Premises, in der Cloud und hybrid integrieren.</li>
</ul>

Unsere Elastic-Schwerpunkte im &Uuml;berblick:

Als Elastic ELITE Partner und autorisierter Reseller liefert EBCONT ein durchg&auml;ngiges Leistungsportfolio &ndash; Beratung, Implementierung und Betrieb aus einer Hand:

Consulting

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Strategische Architekturberatung, Best Practices &amp; Performance-Optimierungen</li>
	<li style="list-style-type:disc">Workshops &amp; Trainings f&uuml;r Teams und technische Deep Dives</li>
</ul>

Implementation

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Setup &amp; Upgrades des Elastic Stack</li>
	<li style="list-style-type:disc">Individuelle L&ouml;sungen: von SIEM bis Observability und AI-unterst&uuml;tzte Suche</li>
	<li style="list-style-type:disc">Integration verschiedener Datenquellen und bestehender Systeme</li>
	<li style="list-style-type:disc">Regelm&auml;&szlig;ige gemeinsame Events mit Elastic f&uuml;r Updates &amp; Deep-Dive Insights</li>
</ul>

Operations

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">Betrieb On-Premise, in der Cloud oder hybrid</li>
	<li style="list-style-type:disc">Managed Service mit SLA-Support</li>
	<li style="list-style-type:disc">Betreuung von Elastic Subscriptions</li>
</ul>

Unser Unterschied: Consulting-Exzellenz, technologische Tiefe und ein eingespieltes Betriebsteam. Damit entstehen keine Proof-of-Concepts f&uuml;r die Schublade, sondern skalierbare, sichere und zukunftsf&auml;hige Plattformen.

Mehr als Beratung: Elastic ganzheitlich gedacht

Der Titel Elastic Innovation Partner 2025 steht f&uuml;r Vertrauen, Expertise und konkrete Ergebnisse. F&uuml;r EBCONT ist er Best&auml;tigung und Antrieb: auch k&uuml;nftig Projekte so umzusetzen, dass sie wirken &ndash; technologisch smart, partnerschaftlich stark und immer mit Blick auf das gro&szlig;e Ganze.

Fazit: Gelebte Innovation mit Auszeichnung

Ob SIEM, Suche oder Observability: Wenn Sie mehr aus Elastic herausholen wollen, sprechen wir gerne dar&uuml;ber. 
Wir zeigen, was technisch m&ouml;glich ist, was rechtlich Sinn macht und was wirtschaftlich nachhaltig wirkt.

Jetzt Kontakt aufnehmen und Elastic dort nutzen, wo&rsquo;s z&auml;hlt.

Elastic gezielt nutzen &ndash; mit EBCONT als Umsetzungspartner

Ausgezeichnete Partnerschaft – EBCONT wird für innovative Elastic-Lösungen prämiert

Developing IT Solutions

Unsere Leistungen auf einen Blick Das volle Spektrum digitaler Transformation

Barrierefreiheit ist seit 28. Juni 2025 Pflicht

Kundenerfahrungen im ScheinwerferlichtZusammen erfolgreich seit vielen Jahren

Wir unterstützen mehr als 120 Kunden weltweit

Aktuelles von EBCONT – Ihrem IT Dienstleister

SMART Standards: Die Normenproduktion wird XML-first

Beacon: Die Zukunft der Normenentwicklung

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Smart Country Convention 2026 Berlin

Elastic Behördentag 2026 - hosted by EBCONT

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Karriere bei EBCONT Begeistert, neue Talente kennenzulernen.