
做运营时间久了,精细架及难免会经常琢磨一件事——是化运化运环模否存在一个完美的(de)运营闭环形态,能(neng)够驱动用户需求和产品功能形成良性(xing)循环共同成长并相互成全。营思营闭

今天(tian)的化运化运(yun)环模主角“SDAF框架”就是(shi)一个基于数据的运营模型(xing),之所以想要展开聊聊,营思营闭是因为在我第一次(ci)看到这个模型的(de)时候,就(jiu)觉得(de)它距离我想象中的“理想化运(yun)营闭环”很是接近,所以那些(xie)和我一样(yang)身处(chu)数字化转型事(shi)业中的朋友们,不妨驻足围观一下,没准儿能让你启发一二。


SDAF框架是一套面向(xiang)全域用户的数字化(hua)运营闭环模型,该模型由感知(Sense)、决策(Decision)、行动(Action)和反馈(Feedback)等四(si)个部分组成,由于SDAF框架以数(shu)据流为基础,每个步骤的决策均由数据分析结论驱动(dong),所以是一套相对客观的运营模型。
感知:从抽象(xiang)的(de)数据中形成(cheng)对(dui)业务和用户的(de)洞察;
决(jue)策:感性与理性的(de)平衡,人与(yu)机器(qi)共同决策;
行动:基于数据的(de)全方位(wei)智能触达手段;
SDAF框架的组成部分
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这是(shi)SDAF框架最为重要的根基(ji),也是该框架最值得(de)称道的(de)部分。
众所周知,在传统的数据流(liu)向中,数据驱动往往是从最后的反馈环节来反向驱动整个流程,因为直到最后一步才有(you)数据产出,而关注这些数据的角色往往是运营、产品或数据(ju)分析师,这种情况会引发一个问题——数(shu)据(ju)驱动(dong)力从尾部到头部不断减弱,导致数据分析的结果很难被(bei)靠近前端的产品或(huo)运营采纳。
2.感知
该环节的两个关键是形成对公司业务流程的认知以及对用户的认知。
3.决策
在对业务流程和用户形(xing)成了准确认知之后,有助于企业(ye)摸清楚具体的业务需求和(he)用户需求,并基于此进(jin)行决策,而在决策的过程中,人处(chu)理的信息是有限(xian)的,此(ci)时可以把机器引进来,让人跟机器共同决策(ce)。
人机协同决策有着相当明(ming)显的优势和价值,具体有如下(xia)三点:
4.行(xing)动(dong)
在行动阶段,可以根据用户画像和(he)具体的业务目标,针对不同的用户进行个性化触达和差异化运营,同时根据用户触点识别客户旅程所处的生命周期阶段,利用(yong)个性化的接触和需求满足达到极致的用户体验。
该阶段主要有三个核心关键词:
5.反馈
在最后的反馈阶段,主要针对用户触点数(shu)据进行拉新(xin)、激活、支付、复购的营销数据反(fan)馈,进行(xing)效果分析,通过事件、归因、漏斗等用户行(xing)为(wei)分析,以及各生命周期的用户旅程分析,在投放端的流量分析等,优化营销决策(ce)。
该环节主要(yao)有两个关键词:
结语
在流量红利消(xiao)失殆尽的当下,精细化(hua)运营已经成为诸多互联网平台的必选之路,那么此时基于数据分析的优化迭代机制就显得格外重要。
SDAF模型针对企业不同的业务场景和用户需求,对客户体验流程(cheng)进行系统梳理,通过全域埋点来实现数据的采集、整合和分析,并将数据贯穿到企业经营的SDAF环节之(zhi)中并形成闭环,让整个(ge)业务的所有角色都能够在闭环中发(fa)生(sheng)积极作(zuo)用,并形成良性循环机制,进而(er)促进业务高速增长(chang)。
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