在日常SEO工作中，什(shen)o思特别是职业初创企业，我们经常需要不断的技术吸纳新鲜血液，来不断提(ti)高整个SEO团队的什o思水平，所以在简短的职业面试中如(ru)何去评估一名SEO人员显得很重要，同时如果你作为一名SEO人员，技术想获得一份不错的什o思SEO工作，你应该具备哪些素质与技能呢？职业
以下(xia)内容根据多年从事(shi)SEO行业(ye)总(zong)结的经验，并不能(neng)代表行业标准，技术只是什o思(si)从一个角度展示给大家：
一、通常在SEO面试中我们会问一些什(shen)么问题，职业并考察你哪方面的技术知(zhi)识？
一般来讲，我们在组建SEO团队时候是从入门级和3年以上工作经验的人进行筛选评估，我们寻找的核心要素是相同的，但对于不同阶段的SEO从业人员，所需要考量问题的方式是不(bu)同的。除了考量一些基础知识以外，我们还会从如下5个(ge)方面进行评估：
1、沟通技巧
你的表达能力有多强
你是否足够专业
你对SEO工作的热情
你怎么能说清楚一件我知道的事情
你是怎么(me)讲述一个技术概念
你是否可以和客户进行座谈会议
讲述一个积极努力工作的例子
你(ni)接触过什么项目，你的职责是什么
讲述一个你自己制(zhi)定目标，并完成的(de)例子
你能讲述由于你的建议，对团(tuan)队给予积极影响的例子吗
3、学习能力
对陌生事(shi)物你好奇吗
你经常会(hui)问(wen)为什么吗，比如。
最近你有哪些SEO问题，没有好的解决方案。
你最(zui)近在(zai)读什么书，参与了哪些培训。
4、适应能力
进入团队(dui)后，你(ni)如何处理不清楚的问(wen)题
如果你对项目主管有意见，该怎么办
你在寻求一个什么样(yang)的工作(zuo)环境
如果你是一个工作经(jing)验超过(guo)3年以上的SEO人员，我们可能会问到你如下问题：
你操作过站点的量级
一般来讲，一个拥有3年(nian)以上(shang)SEO工作经验的人，操作过百万以上(shang)网页的人还是大有人(ren)在的，我们会根据你讲述的页面量级，考量你(ni)的实际操作水平在什么范围。
如果你操作一个(ge)SEO项目，你会怎么做
你优先考量什么问题，使用什么工具，你(ni)采取什么(me)网站结构，关键(jian)词是如何挖掘与分配的，是否给便捷人员提供一套完整(zheng)的操作手册等等问题，是否都提及。
你擅长哪个客户端优化，经常(chang)遇到哪些问题
你认为SEO几年以(yi)后会变成什么样(yang)子
快速诊断一个临时网站
二、如何成为一名优秀的SEO候选人
当然上面提到的5点考量范围，都应该是(shi)一名SEO应聘者需要考虑的问题，你需要认真的考虑每(mei)一个问题，除了这些我们还应该做点什么呢？
1、诚实
当然如果你被问到自己并不擅长的问题，请不要试图你的短板，你只要尽量的阐述对于这个问题，你可能会从哪几个方(fang)面进行分析的就可以了(le)。
3、不要猜答案
很(hen)多面试(shi)人员，经(jing)常会根据SEO项目所(suo)处的特(te)定环境，去猜答案，猜解决方案，其实这个答案并不是你内心真实所想(xiang)。
而HR会清楚的看清这一切。
4、谦虚
当你在面试中回答了一个问(wen)题，并且看(kan)似完美的解决了要点的时(shi)候，不要沾沾自喜，因为不能(neng)永远(yuan)给出完美答案，团队永远是最优解。
对于一名优秀的SEO人员，归纳总结，是必(bi)备的要素，因为(wei)它可以在日后的工作(zuo)，快速发现问题，并提供解(jie)决方案。
如果你是一名应届毕业，刚好又想要从事SEO行业，上面(mian)的(de)内容或许对你有些帮助，亦或你是已经有多年(nian)工作经验的SEO从(cong)业者，欢迎分享你更多的经验(yan)在留言区，来帮助寻求这份工作的人。
在营销的众多领域中，搜索引擎优化似乎是一个最特殊的岗位(wei)。设计、程序、SEM等岗位(wei)都(dou)是在一个相对固定的赛道垂直发展，但是seo需要的更多的是(shi)T形人才，你需要有一个主线(xian)越走越深，但是同时还需(xu)要有横向(xiang)的多领域涉猎。
因为最近快到毕业季了，很多新人过来面试，和(he)公司的那些老鸟SEO们聊了一下，现在这个时代作为一个(ge)SEO到底需要做到什么样才能不被时代淘汰，才能(neng)更好的在行业内(nei)发展。
总(zong)结了大家说的一些点，给新人(ren)一些建议，也给还在这个(ge)行业坚持的SEO们一些信心。
通常你每(mei)天的工作的构成会根据入行时间发生一些变化。开始的时候作为新人，更多的是执行(xing)角色，你的seo主管会每天分给你任(ren)务。
比如今天写多少文章、发(fa)多少外(wai)链等等，这个(ge)阶段的(de)工作相对是(shi)稳定且固定的。随着你经验的(de)积累和职位的晋升，势必要走向管理的岗位，这个时候你要做的其实更多的就不是具体工作的(de)执行，而(er)是项目的(de)统筹规划和团队管理。
接触过(guo)很多(duo)SEO，在技术上(shang)都很出(chu)色，但是管理能力普遍欠缺。这可能(neng)是做技术出身(shen)的(de)人的通病，这(zhe)对职业晋升非常不利。下面列出了几个(ge)管理中比较关键的能力点，各位可以(yi)酌情自检。
战略高度问题：见(jian)过太多(duo)的SEO都痴迷于具体的某个(ge)技术问题，而忽略了全(quan)局的战略眼光。
做管理和做技术员不同，对一个技术员来说(shuo)，能够钻研出某个具体问题，那(na)就是(shi)技术能力的突破。但是对管(guan)理人(ren)员来说，在一个问(wen)题上过(guo)度纠结很可能就会导致失去(qu)重点(dian)，错误分配团队有限的精力和预算，这对一个企业和一个团队来说都是非常危险的。
时刻要记住你的责任(ren)是让项目实现(xian)整(zheng)体价值的最大化，而不是公关某一个技术难题。
我们不推崇职场中庸主义，但是这并(bing)不意味着就要做那个职场愣头青，人(ren)情世故在很多时候(hou)并不是(shi)贬义词。
善于化解上下(xia)之间的(de)矛盾是个很关键的能(neng)力。
学(xue)习是永无止境的，尤其是对互联网行(xing)业的从业者来说(shuo)。互联网随时都在变，过去三个月你引以为(wei)傲的(de)技巧，可能明天(tian)马上就被淘汰。
数据的研判能力(li)：这个还是比较关键的(de)，很多SEO都容易滑向经验主义的死循环。这种情况接触的实在是太多了，主要的(de)原因就是SEO行业的特殊性。
SEO行业虽然也(ye)有理论支撑，但是做过这行的人都知道SEO很(hen)多东西是无(wu)法用理论和数据说的清楚的，那么就容易唯经验是从。
那个时候想起数据已经晚了，你的项目已经(jing)变成了一团乱麻。
时间(jian)管理的能力：这个蛮有意思，我一直推崇的观点就是SEO是一种思维，不(bu)是一个工作。
SEO的宗旨就(jiu)是通过人为干预让事情变得更加合理，这放在任何地方都行得通(tong)，比如对自己的规划上。
人(ren)的精力和时间都是极其有限的，不要过度相信自己的记忆力。每个月、每周、每天的时间做(zuo)好规划，把要做的事情(qing)按照优先级列好。
能够梳理出阶段时间(jian)内工作的轻重缓急是一个非常重要的能力，分清事物(wu)的主要矛盾和次要矛盾，不要(yao)每天(tian)都凭感觉来。
最后的总结，我们不能预测SEO这个岗位未来十年，甚至五年的生存状态，但是我们相信SEO带给我们的不止是一个岗位的工(gong)作经验，更多的是让我们可(ke)以学会(hui)适应工作和项目的能力。况且SEO也没死，活的还挺好的。
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