微商：如何让你的团队实现快速裂变？

一转眼，微商2017年之(zhi)后最后一个多月了(le)，何让这(zhe)一年做微商最大的团队实收获是什么(me)呢？业绩有没有再创新高？团队有没有扩大？

今天(tian)要你们说(shuo)的是关于(yu)招代理、管理代理的现快事；做好这三件事，在2017年剩下的速裂时间里，绝对会让你的微商代理(li)团队实现成倍的裂变。

/ 01/、何让什(shen)么样的团队实代理更值得培养(yang)？

微商其实大多(duo)数(shu)都是宝妈 上班族占多数，当然其他的现快职业(ye)也有，我说说这两大块的速裂人群，很多时候你在培养代理的微商时候会发现力不(bu)从心，其实就是何让因为(wei)自己培养的对象错了(le)，有的团队实代理几天都不冒泡，工(gong)作一天也没(mei)空看手机，现快这样的速裂代理你(ni)培养(yang)出来能帮你的(de)太少(shao)了(le)，并且很多代理自己本身的收入就很不错，她的重心肯定是在工作上的，有(you)时(shi)候(hou)你就(jiu)会发现(xian)她这段时间挺上心的，你说的很多东西她也认可。

但是执行(xing)力就比大多数的宝妈群体差了很(hen)远，一个是人家(jia)本身侧重的(de)不是微商，工作就是她(ta)的重点。二来人家觉得还没(mei)到可以辞职全力以赴干到底的那(na)种决心。所以在培养核心的时候，优先选择的还是能够有更多的时间和精力和你一起拼搏的人，重心在工作上的，只是辅助的做做，很难带出激情满满的代理，并且流(liu)失率会比宝妈高。

为(wei)什么很多人(ren)不愿意带宝妈，其实就是多数宝妈已(yi)经和社会脱离时间长了，学习(xi)起来会慢一点，但是多数的宝妈还是比较有决心去做的更(geng)好，她愿意变的更好，就要看你会不会(hui)把她的那个点带出来。

在群(qun)里经常活跃的人，经常愿意回(hui)复别人问题的人(ren)，这些都是值得去培养的对象(xiang)。

一个自私的人你带的会很辛苦，因为(wei)她不愿意去付出(chu)。比如在大团队里面(mian)，明明这个问(wen)题她(ta)也会，但是(shi)就是(shi)不会去回复，不是(shi)她不回，也许是觉得不好意思(si)，也许是害怕自己回复错了，也许是觉得(de)我不回复别人也会回复，但你会发现永远有人第一时间回复，无论是否正确都会回复，这种就是可以去重点培养的，无论她是热心助人还是爱表现，都没关系，因为至少这样的(de)人愿意无私的奉献的精神就很好。

并且她带出来的(de)代理也会这(zhe)样热心，因为什么样(yang)的老大会感染吸引到什么样的人群对吗？如果整个群都是这样(yang)的氛围的人群，那(na)么你的团队裂变的速度肯定是非常快的(de)，因(yin)为我的(de)团队就是这样快速裂变的，大家都非常喜欢这种感觉。

/ 02/、代理不(bu)是你的员工，是合作伙伴

无论你的代理(li)是什么(me)级别，她都不是你的(de)员工，你们也不是上下级关系，你们就是合作伙伴，一定要有这样的意识，但是并不是说这样说就让大家(jia)不(bu)懂感恩，每个上家和下家都应该有感恩的(de)心，因为你做实体店的话投资几(ji)十万都没有人教你，带你，但是今天你做微商就算投资两三百(bai)都有人手把(ba)手带你教你，一步步怎么发圈，怎么加人，怎么聊天，甚至怎么打包发货都教你，是不是要感恩。

而我说的意思指的是心理上的关系，作为下家不能等(deng)到老大来教(jiao)你才找她，多一点主动问，什么时间(jian)点发什么更好，这个素材的捕捉效果好不好，这样截图和马赛克(ke)以及圈的重点对不对，写的软文是否适合现在的阶段？是不是都可以多点交流，她能成为你的老大，肯定也是有(you)比你优秀的地方，或者比你做的早的地方，肯定是有把你吸引的地方，那么就有你(ni)可以学习的(de)地方。

当然很多的老大都不懂得如何去(qu)用人，招了(le)代理后直接丢群里就不管了，也不懂的如何带代理预热，就是直接(jie)发广告，结果没两天全部被家人屏蔽了，其实招到一个代理的时候首先要做的真的不是发广告也不是熟悉产品，而是熟悉这(zhe)个人，彼此了解多一点，至少能给你更好的启动的建(jian)议，有的(de)人适合直接发广告，有(you)的人适合(he)先从朋友开始，而有的人有些资源就是暂时不能动(dong)用的，如果你不了解(jie)你的代(dai)理(li)，是不是就会造成(cheng)给了不适合(he)她的方法，结果导致了她的微商创业之路一败涂地。

之前有个代理跟我说她的一个代理天天让他加人不加，聊天也不聊，发圈也不好好发，她说这样的人(ren)肯定是带不起来的(de)。因为我们三个都是曾经的朋友，她(ta)自认为我太忙没(mei)有时间教(jiao)他(ta)所(suo)以选择了另外一个。其实真的不要用你自认为的东西去评判一个人(ren)，就算她很忙她也会给你安排最适合(he)你的那个，因为优秀的人看(kan)待事(shi)情的角度是不(bu)一样的微商团队如何裂变，并且也会更懂得合理的安排时间。

后来我在(zai)一个不经意的时候了解到其(qi)实不是代理不愿意去做那些事情，而是很多(duo)时候你并不知道代理适合什么样的方式，

所以你一味的(de)灌输一些她(ta)不接受的东西，你就会失去一个(ge)很优秀的代理。

后来这个(ge)代理从最低级别直接(jie)跳到了最高级别的下面那个级别，因为她说我要么就不做(zuo)了，要么就做高级别，因为她有这个(ge)能力做高层的人(ren)，要求就一个，就是必须和我一起学习，而她老大只是拿货而已。其实很多带人(ren)的东西是很微妙，并不是(shi)说一定可以带好每个人，因(yin)为(wei)现在的人太多不会(hui)空杯心(xin)态了，自己的思维已经禁锢了，完全听不(bu)进去别人的建议，但是你一定要学会发现代理身上的优点(dian)，用她的优点，而不是放大她的缺点。

/ 03/、是什么标准(zhun)限定了你的发展？

很多人都会用团队的(de)标准去衡量自己，限定(ding)自(zi)己，要求自己，比(bi)如补货要求是(shi)一箱，自己就会觉得(de)你就只能卖一箱，你会发现做的好的(de)那些 特别优秀的那些，他们从来没有标准，因为自己就是标准，很(hen)多人说谁谁谁不做了，是不是这(zhe)个产品不好了，是不是这个市场不好了，是不是团队不行了，从来没有自己的判断标准(zhun)，真正的生意人，不会因为(wei)别人而影响自己，更不会因为别人(ren)不做了，自己就轻言放弃，我老大也不做(zuo)了，但是(shi)我却做(zuo)到比(bi)我老大的老大还要大的(de)层次去了(le)。

为什(shen)么(me)，不就是因为我知道自己今天是在做事业不(bu)是(shi)打工。别人(ren)跟你有什么关(guan)系，你是为别人而赚钱吗？如果你今天还每天在算(suan)计你老大赚了你多少钱，那么恭喜你，你的微商之路基本也就局限了(le)。你可(ke)以问问任何一个(ge)品牌的创始人，但凡做的好点的(de)，但(dan)凡是自己从基层做(zuo)过(guo)来的，从来都是只算自己赚了多少钱，带着多少代理赚钱了。

你的标准永远要大于公司的标(biao)准，你团(tuan)队的裂变也才能比你(ni)其他团队的人发展的更快。

加上很多(duo)上(shang)家自己本身(shen)就不太会调整心态，也不擅长询问代理的疑问，导致误会加(jia)深，代理(li)流(liu)失，业绩下降。所(suo)以很多时候大家(jia)一定要多方位的分析，分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的，她不动了或者迷茫了(le)，肯定是不知道(dao)怎么(me)前进了对吗？那么你该给他的是方(fang)向和实际可行的方法而(er)不(bu)是责怪。