网络营销代运营如何赚一个工厂

如果告诉你一个代运营公司，网络用一年时间为客户赚了一个工厂，营销营何你会相信这是代运真的吗？不用怀疑这就是真的，因为(wei)就是工厂我们的团队做的项目。曾经一起刷微博的网络朋友应该知道，16年的营销营何时候(hou)，我的代运微博突然就不怎么(me)活跃了。其实并未离开，工厂只是网络把更(geng)多(duo)的时间都放在了这个项目上(shang)。

超出预期的营销营何结果

代运营的项目是复合(he)胶粘剂产品，很多人都没有听说过的代运一类(lei)产品——热熔胶网膜。虽然没有听说过，工厂但应用非常(chang)广(guang)泛，网络主要(yao)用于产品的营销营何复合之(zhi)用(yong)。客(ke)户是代运(yun)一个以线下销售见长的传统企业，无线上团队且处于空白状态。15年下半年开始接洽关于合作事项，历时数月敲定合(he)作。前期组建团队、磨合等，16年(nian)算是步入正规开始顺利运营。

同是代运营，为什么我们的客户赚了

1、深度合作的运营模式：代运营的合作模式被很多人做烂了，客户亏了钱，代运营公司坏了口碑。于是大家开始批(pi)评代运营模式走不(bu)通。从专业的角度分析，代运营的模式是对的，错误的是你选了“泛代运营”，所谓的“泛代运营”简单来说就是：一个执行人员同时做N家客户的运营工作。正(zheng)是看到这种“泛代运营”的弊端，所以我们选择了“精细化代(dai)运营”的模式，以小团队的(de)形式运营一个项目！无论从执行的深度还是广度，都是前者无法比拟的。

2、双方的合作默契：双方的配合也是至关重要的。有一个(ge)好(hao)的合作(zuo)模式，如果没有一个良好(hao)的合作(zuo)默契，也(ye)不可能有一个(ge)双赢的结果。

3、线上团(tuan)队的强力(li)执行：我不跟其他代运营公司比人数(shu)，我比执行力！策划案做的再好，没有执行力作为支撑，它就没有任何价值。

4、线下团队的完美配合：我们线上团队与客户已(yi)有线下团(tuan)队的完美对(dui)接，使得线(xian)上获取的(de)询盘能够及时得到反馈。两个团队之间不是竞争，而是通力合作的关系。两个团队之间的(de)配合是需要时间磨合，要做到每单必有反(fan)馈，对线下团队的要求甚至要比(bi)线上(shang)团队更为严格。

5、彼此之间(jian)的认可：彼此认可是合作(zuo)的(de)基础，对于(yu)选择深度合作运营模式的双方尤为重要。只有相互认同网络营销代(dai)运营，才会通力协作。