微商团队的打造和裂变有哪些策略和方法

说到结缘水之初，微商可能对于我来说，团队水之初是造和我的第一份微商事业，我没做过微商，裂变略和对于微商总是有策怀疑，不相信～后来看闺蜜做微商一直做的微商特别(bie)好，也就跟随一起做了，团(tuan)队因为我觉得(de)我既然想做这件事，造和我(wo)就要长远的裂变略和考虑，放大自己的有策格局，俗话说的微商好，不逼自己一把，团队你永远不知道自己有多么强大。造和如今的裂变略和微商竞争(zheng)已经不是面对微商渠道的对手微商团队(dui)如何裂变(bian)，而是有策需要跟传统实体渠道，电商渠道以及新兴的渠道等全市场对手竞争。微商怎么跟其它渠道有资源的有流量的商家竞争呢？首先得有市场竞争力(li)的产品，这(zhe)个是核心基础(chu)。高品质的产品和差异化的服务，是水之初能够PK其它渠道竞争对手的有力武器。而水之(zhi)初则(ze)是我在考察对比过之后做的决(jue)定。

基(ji)于三点：

1.品质化微商时代要全面到来。

2.正规化的健康发展模式的微商会(hui)蓬勃发(fa)展。

3.线上线下融合发展, 与其它渠道更好(hao)协同发展。

谈到建立团队，我真心的(de)感谢我(wo)的家人我的姐妹，他们没有排斥我，而是帮助我推荐朋友，介绍客户，介绍资(zi)源，从刚开始的十(shi)几个家人亲戚到现(xian)在拥有上百人的团队我的坚持毅力。

小微商发产品，大微商发自(zi)己个人动态。提高个人魅力。让大家都喜欢你，哪怕喜欢到嫉妒你，你就(jiu)成功了。做为经理和分销级别以上的，出发点要明确，不同的位置做不(bu)同的事，不同的(de)事有不(bu)同的方法，不要在用小代理的思维去看问题。明(ming)确(que)出发点微商团队如何裂变，思路清晰。

先改变自己，再销售自己

你想改变别人你就要先改变自己。都(dou)说活到老学到老，不知道怎么拍图好看，拿出几天研究，不会化妆，拿出来几天练习，你要突破你自己，没有学不会的(de)，只(zhi)要你努力。

要学会用自己的相册说话，不要没有目的性的发图。也许这个图是(shi)发给昨天咨询你的(de)代理看的。又或者这个产品是(shi)昨天又到大货了，也可以这个图是发给代理提醒她们发(fa)图的，每个图(tu)都(dou)要有你(ni)浅意识要说(shuo)的话，我称为会(hui)说话的广告。

有(you)一个实力的公(gong)司还有靠谱的产品是关键。想走得长远，这俩是必(bi)须具备的。大家既然选择了水之初那么也同时认可水之初是具备这(zhe)些条件的。公司和(he)产品已经(jing)确定，接下来的就是信任(ren)，我个人认(ren)为信任和自信是捆绑的，也可以说自信和信任是分不开的，如果你自己都不(bu)信任公司的实力或(huo)者你上家的(de)能力(li)，那么你就不会(hui)产生(sheng)自信。

信任公司，信任产品。有句话说的好疑人(ren)不用(yong)用人不疑。我用到我们产品上，理解为且做且珍惜。做了就不要怀疑，怀疑就不(bu)要做。还有人格魅力：好的心态，担当，责任。当你具备了自信，还有完美的(de)人格魅力，那你的(de)团队已经成功一半，接下来扩建团队，发掘团队人才，给大家平台，共同去维护团队，最后(hou)达到共(gong)赢的局面。

微商做为最(zui)小的去中(zhong)心(xin)化销售单元，对(dui)个(ge)体创业而言进入门槛低且方式灵活，创业起步难度更小。随着微商越来越规范，产品品质越来越有保障，市场将(jiang)”劣质微商“净化后，微商也会(hui)获得更多人的认可，笔者相信还会有(you)更多的个体进入微商行业。而对传统企业而言，微商渠道相(xiang)比传统渠道及电商渠道，目前(qian)是成(cheng)本更低的新兴渠道。所以我们看(kan)到越来越(yue)多的传统企业会加入微商领域。因此，未来微商前景无论是对个体还是企业而言，仍然是前途一片光明(ming)。